人力资源管理的十二大注意

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1、人人力资源管理的I•二人注意事项1、人力资源管理必须关注三个衡量标准：人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本;三是时问。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项1=1时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、禾I」润为小心，视人力资源工作为企业造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。力资源管理的十二大注意事项1、人力资源管理必须关注三个衡量标准：人力资源经理必须视同经营者，把口己的工作用三个标准衡量，一是利润；二

2、是成本;三是时间。人力资源管理者必须把口C看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项FI时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，视人力资源工作为企业造利润，必须能为企业降低成本或控制成木，必须注意时间，讲求时效。人力资源管理的十二人注意事项1、人力资源管理必须关注三个衡量标准：人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把口己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的人力资本、企业经济指标，以成本、利润为

3、屮心，视人力资源工作为企业造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。2、任何事都应当先规划再执行人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重耍的一件事就是规划。制订人力资源规划切忌闭门造车，要制订详细而系统人力资源项hl必须请有关成员参与讨论，制订适合实际的人力资源规划是人力资源管理成功的唯一基础。当实际悄况发牛变化时，人力资源管理者应能制立一个新的计划反映來口企业内部或外部的环境变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源工经理的一项重耍工作内容。3、人力资源经理必须以

4、自己的实际行动向企业管理决策者传递一种紧迫感，由于企业的人力资源是有限的，而且是可以流动的。企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决定的。所以，人力资源管理者必须时时向决策者和直线经理们提醒企业人力资源屮存衣的问题，和有对能导致的严重后果，并向他们提出职业建议和解决方案。4、成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实II标。企业的经营者和决策者是数字驱动的，他们关系的企业的利润、成本、市场份额、销售额等，所以和他们交流，人力资源必须学会运用他们的语言。比如，如果员工满意度提高一个百分点，企业的

5、效率就会提高几个百分点，成本就会将第几个百分点，每年能给企业创造的利润是多少湾等诸如此类的语言。这些数字语言应该经常出现在你的规划和计划中，经常从你的嘴里流出来。5、人力资源1=1标和计划必须生动形象地得以交流和沟通。企业的各个部门都是忙忙碌碌的，都有着口己的压力，往往会使他们忽视人力资源的管理，再加上他们很可能并没有接受过人力资源管理方面的训练，所以他们常常无法理解你的思想、你的观念和你的工作，以及你的要求，所以你必须使你的hl标合计化非常生动具体和形象。比如财务数据、图表等等。6、采用渐进的方式逐步实

6、现目标。一个企业的人力资源经理可能会发现企业的人力资源管理状况一塌糊涂，没有一点章法。论资排辈、沾亲带故、没有计划、人员离职率高居不下等等。俗话说，一口吃不成个胖子。目标只能一点一点地去实现，并口每实现一个日标就进行一次评估，确保所有参与人力资源项目管理的人都能从逐步进步中得到鼓励。7、人力资源管理应该得到决策层和经营者的支持。不涉及利益和权力调整的人力资源方案是没冇价值的人力资源方案，除了浪费公司人力和财力Z外，没什么用处。然而涉及利益和权力调整的工作，如果不能得到公司的决策层利经营者的支持，那就是人力

7、资源管理者在自讨没趣了。8、要想获得成功必须对1=1标进行透彻的分析。人力资源管理的方法多姿多彩，成就也各有不同。同样的工作在不同的企业nJ能取得截然不用的结果，所以人力资源必须注意进行人力资源项目的需求分析，并根据需耍來制定人力资源目标。设定人力资源目标和进行人力资源需求分析的过程中，一定要与其他部门和公司的经营者和决策层进行良好和充分的沟通。9、人力资源经理应当责权对等。人力资源经理应当对公司员工管理的结果负责，这一点并不过分。但与此相对应，人力资源经理也应被授予足够的权利以承担相应的责任。在某些时候

8、，权利显得特别垂要，如获取或协调资源，要求得到有关的部门的配合。10、让所有人都应该主动介入人力资源管理。人力资源管理是整个企业的工作，人力资源在其屮只能使一个推动者或一个指导者，上场踢球是各个直线经理和全体员工。所以，如果球场上的球员不积极主动，教练除了大喊大叫或下课外，别无出路，俱乐部的老板更是无能为力了。11、让所有员工成为你的客户，客户管理当然很重要人力资源管理这应该由市场的观念,你的经营业务是你的客户给的。公司的所有