企业战略管理项目载体设计

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1、企业战略管理项目载体设计项目一战略管理概论教学忖标：掌握战略管理的性质、战略管理的演变历史、战略管理的内涵及其主耍流派的观点、规范的战略管理流程等工作任务：使学生对战略管理理论及相关概念有一个比较全而、概括性的了解，为以后各章的学习奠定基础。项口活动1:认识企业战略的内涵。战略强调作正确的爭情，不要仅仅把爭情作对；项目活动2：理解战略管理概念，厘清战略管理与经营管理、生产管理、项目管理的区别及它们Z间的联系。项H活动3：强化对战略思考力的培养、一般战略问题的归纳、组织设计能力的训练等。相关知识：企业战略管理的概念检查与思考:怎样理解战略管理？战略

2、管理与经营管理、牛产管理、项忖管理有何区别？它们之间的关系如何？项目二企业愿景、使命与战略目标教学1=1标:掌握企业使命的内涵及其亜耍性，能够对一个企业的使命进行陈述并撰写“使命报告书”。掌握战略口标的类型、指标体系及其制定过程。。工作任务：认识企业使命是战略管理的第一步，它是企业制定战略目标的基础，也是战略定位的关键。建立战略廿标体系及其制定方法项H活动1：企业愿景、使命的内涵及其相互关系。项H活动2：企业使命陈述的要索及要诀活动项目3：企业社会责任的意义及其重要性活动项目4：战略

3、

4、标及其指标体系。相关知识：《第五项修炼》。检查为思考：愿景为

5、使命的关系？如何建立良好的公司愿景?项目三企业外部环境分析教学目标：掌握外部环境的基本内涵和类型，特别是对宏观环境、产业环境分析、竞争对手分析。为战略的制定打下基础。工作任务：认识一个合理的战略方案必须建立在对部环境分析的基础上，掌握环境分析的框架和方法。项「I活动1:宏观环境分析（PEST分析）。项「I活动2：产业环境分析（波特五力模型、战略联盟等）。活动项目3：竞争对手分析相关知识：钻石理论。检查与思考：行业牛命周期的演变规律是什么？企业进行行业选择时应考虑哪些标准或条件？项目四企业内部分析教学口标：依据企业资源、能力和核心能力之间的内在逻辑

6、关系展开，首先讨论企业的资源和资源分配过程；接着讨论企业能力分析的内容和方法；之后讨论企业核心能力的判断标准和进行核心能力分析的基本思路；最后讨论进行企业内部坏境分析的一般方法（经验效应法、价值链分析法）。工作任务：战略目标的制定不但要知彼，更要知己——客观地分析企业内部环境，使战略的制定具有科学的依据。通过本章学习，掌握内部分析的理论框架和方法，能够比较全血地做出自身能力评价。项目活动1：价值链分析法项1=1活动2：核心能力理论。相关知识：斯沃特（SWOT）分析法。检杏与思考：请列举企业的资源类别及其内容？企业能力包括哪些？项目五竞争战略教学口

7、标：掌握波特的三种竞争战略的原理，分析各类战略的特征和适用条件；了解不同市场竞争地位卜-的竟争战略，了解竟合战略。工作任务：通过一般竞争战略的学习，分析不同产业结构下、不同市场竞争地位下的企业经莒单位竞争战略选择及其方法。项目活动1：成本领先战略。项口活动2：差异化战略项口活动3：竞合战略。检查与思考：企业处于不同市场竞争地位下的竞争战略的选择。项目六公司战略教学口标：掌握一个人型公司在战略决策和选择时应而临的问题：如稳定发展战略、发展型战略、多兀化战略、防御战略等。工作任务：公司战略所要解决的问题是确定企业的整个经营范围和公司资源在不同经营单位

8、之间的分配决策。因此，要使学生了解木章学习的重要性，尽可能站在高层决策的角度,分析一个企业所面临的重人决策问题OO项kl活动1：发展战略。项kl活动2：多元化战略。项目活动3：竞合战略。相关知识：战略管理的概念检查与思考：公司战略主要解决的关键问题是什么？公司战略的主要类型有哪些？采丿

9、J每种战略应注意什么问题？项目七战略分析与选择教沖n标：掌握企业战略选择的影响因索分析和工具，了解我国企业战略分析与选择的情况和经验教训。工作任务：研究企业战略选择的动因及在战略选择过程中的环境分析，工具选择，在此基础上为企业进行战略分析与选择提供指导和借鉴。。项

10、目活动1：战略分析与选择过程及性质。项口活动2：战略制定综合框架。项口活动3：跨国公司的战略和组织相关知识：战略选择中的文化、政治以及董事会等各因素。检查与思考：战略制定框架分为几个阶段？分别包括什么方法项目八战略实施与评价教学ri标：掌握如何进行战略实施的理论和方法，了解实施过程中的关键因索，对提高战略执行力进行思考。工作任务：认识战略实施对于战略管理的重要性，战略实施的体系、操作过程及其执行重点。项日活动1：实施公司战略的资源配置原则为方法。项口活动2：战略与组织的关系。项目活动3：战略实施与企业文化。相关知识：企业文化检查与思考：企业文化对

11、战略实施的影响?