企业战备管理概念

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1、战略管理概念1•战略：战略的本质是企业通过在不断变化的环境中调整资源配置而使企业取得竞争优势，涉及一个企业长期的发展方向和经营范Ht从一同的角度对战賂的理解也不同，战略可以是一种行动前的计划：战賂可以是战胜竞争对手的一种计谋：战賂可以是一系列决策和行动体现出的一种模式;战略也可理解为企业而对复杂环境对自己的一种定位：战賂还可以是一种思维活动，是一种为企业人员所共享的价值体系。2战略管理：企业确定其使命，根据组织外部坏境和内部条件设定企业的战略H标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程

2、。3、战略匹配性：是指识别出企业外部环境中存在的机会，对其配以相应的资源或能力以充分利用这些机会，并在此基础上制定出适宜的战略。4、战略延伸：是指企业充分利用本身的资源和能力，主动地去创逍竞争优势，或创造出新的发展机会。5、公司战略：又称总体战略，是一个企业的柴体战略，是一个企业的整体战賂纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最髙行动纲领。4.竞争战略：乂称战略经营单位或爭业部战略，是在公司战略的指导下，备个战略业务单位制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。5.职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。6.战略分析

3、：是指对企业的战略坏境进行分析、评价，并预测这些环境未來发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。6.战略选择：就是战略决策过程，即对战略进行探索、制定以及选择。7.战略实施：是指一个企业的战略方案确定后，必须进行具体化的实际活动，才能实现战略及战略目标。7、战略经营单位：是大型企业内部的单位，是从事经营活动最垂本的独立事业单位，它为同一市场或不同的市场提供某种产品或服务。&政治法律环境（因素）：是折对企业经营活动具冇实际和潜在影响的政治力虽以及冇关法律、法规等。9.经济环境是指影响企业经营活动的经济因索与条件。主要包括一个国家的经济制度、经济结构、产业

4、布局、资源状况、经济发展水平以及未來的经济走势等。10.社会文化环境：是指影响和制约企业经营活动的文化素质和条件以及人口统计特征等。11.技术环境：是指影响坏境和制约企业经营活动的技术因素和条件。它不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现利发展趋势以及以应用前景。12.潜在进入者：是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。13.进入壁垒：是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。】4.退出壁垒是指企业在退出某个产业是耍克服的障碍和付出的代价。15.替代品：是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的代价。】

5、6.供应商：是指企业从事生产经营活动所需耍的各种资源、配件等的供应单位。17.战略群体：呛旨产业内执行相同或类似战略,并具有类似战略特征的一组企业。17、产业集群：是指在特定领域中，同时具有竞争与合作关系，且在地理上集中、有交互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、相关产业的厂商以及相关机构的经济集聚规象。17、战略集团：是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。18.企业资源：是企业竞争的基础，是指企业所能够控制或拥有的有效耍素的总和。18、企业资源分析：旨在确定企业资源状态、企业在资源上表规出的优势和劣势以及相对未來战略目标存在的资源缺口等。

6、19.价值链：是企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。这些创造价值的活动在企业内部犹如一根链条，因而称为“价值链”。20.企业基本活动：也称为主体活动，是指涉及产品的物质创造及其销售、转移给买方和售后服务的各种活动，是实质性的生产经营活动。17.企业支持活动：也称辅助活动，是指支持基本活动，并且内部之间又相互支持的活动，包括企业提供的采购、技术开发、人力资源管理以及企业基础结构。22、企业能力：是指整合企业资源，使价值不断增加的技能。22.企业核心能力：又称为核心竞争力，是指是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力，能

7、使企业长期或持续拥有某种优势的能力。22、标杆比较法：是对投入（资源）和产出或者结果进行比较。22、经验效益：是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累枳产品产虽的增加，生产单位产品的成本下降。23.SVVOT分析法：是一种综合考虑企业内部条件和外部环境各种因索，进行系统评价，从而选择最佳以=经营战略的常用方法。亦即根据公司所拥有•的资源分析公司内部的优势与劣势，根据公司而临的外部坏境分析公司的机会与威胁，进而选择玻佳战賂的一种环境分析方法。这里，S是指企业内部优势,W是指企业内部劣势，0是指企业外部坏境的机会，T是指企业外部坏境的威胁。24.战略