企业旅游策划书和企业春节联欢会节目策划方案汇编

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1、企业旅游策划书目录第一篇：企业旅游奖励策划书第二篇：企业旅游（出游）策划书第三篇：旅游企业营销策划书第四篇：某企业经销商会议旅游策划书第五篇：全国大学生旅游企业案例分析大赛策划书正文第一篇：企业旅游奖励策划书伊水缘酒店优秀员工欧洲七日游奖励策划活动活动背景：伊水缘酒店式Q市成立一年之久的一家三星级酒店，在全体员工的努力下公司在头一年就实现了盈利。这个艰巨任务的实现是众多员工共同努力的结果，这是个所有员工值得骄傲的事。临近年底，为了奖励一年来酒店员工的辛勤努力和奉献，体现酒店集团对旗下员工的关怀，公关部决定对以优秀员工为主体全体员

2、工的奖励回馈活动。公司是个大家庭，伊水缘酒店虽然只是个企业，但是只是一座座建筑物是不能就做“伊水缘酒店”的，更重要的是组成这个家庭的员工。但是在大多数员工来说工作的地方只是一个路过的地方，企业不希望在员工看来这个集体只是个无所谓的地方，现在企业讲的是自己的品牌价值和理念，而每个员工就是这些品牌与价值的传承和载体。一个把自己深入企业理念的员工才是合格的员工，这样的企业才是有血有肉的企业，当企业的价值与理念深入到员工身上时，对企业的经营也是十分有利的。这样可以增加员工对企业的忠诚度，也有利于企业经营的稳定。组织活动：主办单位：伊水缘

3、酒店承办单位：中国青年旅行社策划单位：伊水缘酒店公关部参加人员：伊水缘全体员工举行时间：2月22日（农历正月十三）主题：你们就是伊水缘的主人目的：通过这次内部公关使每个员工深深体会到自己就是这个企业的主人，自己在这里做的一切不只是工作而是在实现着自己。使“家就在这里，你们就是主人”的观念神人心，是他们明白这个理念不是规定的，员工自己创造出来的。这个活动也对外宣传，使外界更了解伊水缘企业的文化，树立良好的社会形象。活动规则：因为是面对全体员工的，是对全体员工一年来辛勤的慰藉，所以每个人都会得到回报和荣誉。为了体现对那些表现优秀员工

4、的奖励，要对他们进行更多的奖励，这样既可以相对的公平也可以激励其他员工。1对优秀员工的奖励旅游奖品：公司提供免费的欧洲七日游附注：不算入公司规定假期消耗，带薪，一人（包括自己在内）可以有两个名额且自己的名额不可赠与他人，非特殊情况不可取消。若因特殊情况取消公司将以现金5000元抵消。公司承担全程的路费和住宿费，其他费用自理。针对这个奖励公司会在旅游前后为优秀的员工举行全体员工参加的祝贺会。行程由公司和合作旅游公司决定。2针对其他所有员工的奖励旅游奖品：公司免费提供国内任意景点七日游附注：不算入公司规定假期消耗，带薪，一人（包括自

5、己在内）可以有两个名额且自己的名额不可增与他人，非特殊情况不可取消。若因特殊情况取消公司将以现金1000元抵消。公司承担全程的路费和住宿费，其他费用自理。活动日期安排情况为：从3月起开始执行，以10〜15人为批次去旅游，回来后第三天下一批再去，每批次的人员由抽签决定，可以自行调换，也可推迟。旅游可参加公司制定报团，也可参加合作公司制定的其他旅游。3在活动结束后的15天，举行员工旅行优秀摄影展。一组作品的水平由本市摄影协会鉴定，另一组由员工投票决定。好的作品会在酒店内展出。伊水缘公关部外国语学院旅游管理专业常东东100532408

6、6第二篇：企业旅游（出游）策划书****集团有限公司出游计划书****集团有限公司出游策划书炎热的夏天，让我们一起走出城市，亲近自然，欣赏美丽的松花湖，更好的体会融入自然的感觉。可以游走在芳草落英之中，呼吸着青山流水的气息，品味“天人合一”的真正内涵。品尝自然赐与我们的美食。我们有时间，又有可以游玩的闲适之地。为什么不给心灵放个假,放飞思想，让它在林间自由的翱翔？一、活动主题：XX相约都江堰虹口，清凉一夏。二、活动目的：为了丰富广大员工的文化生活、完善公司福利，感谢各位员工辛勤的付出和努力的工作。通过本次活动促进员工之间的相互了

7、解，增强相互之间的团结及友谊。三、活动对象：***集团公司所有成员四、活动时间：XX年7-8月X日五、活动内容：都江堰虹口漂流、观光一日游六、主办部门：行政人事部七、前期准备：1、由行政人事部写申请书交由集团公司相关领导，申请并要获得批准。2、由行政人事部联系往返的旅游大巴车接送人员。3、由行政人事部统计外出游玩的人数，并要了解外出游玩的大概费用。4、由行政人事部购买相应的安全物品。（如正气水、风油精、创可贴、碘酒、纱布。）5、提前一天由行政人事部商量好要买的食物，并提醒大家轻装上阵，以便游玩。6、由行政人事部负责途中的娱乐节目

8、，以在去的途中不会无聊。7、由行政人事部带上相机，并负责拍照，有相机也可自带。8、行政人事部应注意细节问题，活动中的账目清晰。9、由行政人事部负责安全性问题，保障员工在活动中的安全，并及时处理。10、由行政人事部提前联系用餐地点。11、由行政人事部负责人数的清点