企业经营管理需注意的十大问题

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1、企业经营管理需注意的十大问题一、防止企业在经营战略上出现失误每个企业在发展过程中，或多或少都有自己的战略目标，企业的成功与否，取决于战略的成功与否。正确的战略，会促使企业的发展，而错误的战略，则很有可能导致企业的失败。从古至今，从洋到中，无不重视战略，《孙子兵法》始为“计”，三国争雄，成于“谋”；现代企业，古为今用，洋为中用，几乎百分之百的成功企业，都将“战略”放在第一位。如何防止企业在经营战略上的失误，我想，主要应防止出现对下失误：1、防止企业经营盲目多元化。2、防止企业经营太单一化。3、防止企业扩张过快，致使其他各方面跟不上企

2、业的快速扩张需要。二、防止资金出现危机企业的失败，导火线都只有一条：企业资金跟不上企业发展需要，导致资金颈瓶。导致资金颈瓶现象的原因，则具有综合性，复杂性。公司如何保证长远快速发展，我认为：资金是关键因素之一，企业在发展过程中，一定要防止资金出现危机。巨人集团当时如果勤俭节约，不铺张浪费，事先做好储蓄，以应不测，再在银行贷款一两千万元，再投入三四千万元，巨人集团的历史也许将永久改写，史玉柱将更加辉煌。同样，亚细亚的失败也一样，如果加强内部控制，勤俭节约，也许真正能做到^中原之行哪里去？郑州亚细亚r三、防止企业管理机制跟不上企业的发

3、展无论是国外的企业，还是中国的企业，尤其是中国的民营企业，一般都有两个过渡期：一为企业权力交接过渡期，一为企业发展过渡期。这两个过渡期，都是企业的敏感期与危险期。四、防止企业文化跟不上企业的发展我个人认为企业管理的最高境界是用文化来管理企业。企业由资本原始积累期向管理机制阶段发展的时候，会初步形成企业文化的概念。这时，企业大多员工对企业文化都有一种表面的认识，或者是道听途说的认识，但并不能理解企业文化的真正内涵,知其一而不知其二，只知有用，并不知到底如何用之。企业文化,是管理的更高层次，它以企业经营者的个人经营思想为核心，灌输着企

4、业理念、经营思想、伦理道理、社会价值、价值观念、营销体系等系列，决定着企业的核心竞争能力。因此，企业在发展过程中，要有意识的确立及灌输企业文化。五、防止人才跟不上企业的发展六、防止信息、技术跟不上时代发展的变化需要七、防止企业在发展过程中不愿改变现状许多创业者因把握住难得的一次两次机会，把企业扩大，使其初具规模。当时的成功经验，影响其一生，成为决策者以后的决策依据，大多决策、经营模式、管理模式等都一成不变。市场经济在不断变化，信息、技术、消费观念等也在不断变化。不进则退，生命在于运动，企业的可持续发展，在于不断推陈出新。企业发展到

5、一定的程度后，原有的经营模式、管理体制、企业机制等已不适应企业的发展需要，这时，如果企业不愿改变现状,只会开始衰败，甚至破产、倒闭。如“福特汽车”历经了六七十年代的暗淡时期：派克”经历了六十的市场严重萎缩期：爱多VCD”的昙花一现。八、防止恶性竞争许多企业人士都认为：一定要战胜竞争对手。其实，这是一种错误的观点。企业实现双赢，才是企业制胜的法宝。如果一定要拼个你死我活，那样只会造成恶性竞争，大伤公司元气，人、财、物都将受到严重挫伤。九、防止内部失控企业做大之后，人数将大大增加，企业也将更加复杂，各种各样的问题也将产生。企业做大之后

6、，一旦业务跨省、跨国经营,因最高决策者精力有限，不可能面面俱到，往往顾到了这里，顾不了那边，最容易出现的问题是内部失控。内部失控的最大危害有:资金管理失控，人员管理失控，这些失控现象，都能导致企业的倒闭、破产。内部失控，导致企业衰败、倒闭、破产的例子大有所在：资金管理失控的典型有郑州亚细亚集团。亚细亚集团为九十年代中国较大的连锁超市集团，由于不注重加强内部控制，结果导致北京、上海、深圳、广州的商场管理失控，资金漏洞较大，本来只要一百元就能做得了的事情，结果领导硬要提几百甚至几千元，经营成本大幅度攀升，一年的管理成本便要几亿元，而企

7、业经营业绩只有几亿元，短短一年多时间，亚细亚集团严重亏损,致使倒闭。人员管理失控的典型例子举不胜举，主要体现在仁子公司、分公司各自为阵，不服从总公司的领导；2、员工对企业不负责任,没有忠诚度；3、员工做一些违背社会道德的事情；4、一些公司骨干辞职，要么自己开公司，进行同一产品的开发，同企业竞争，削弱公司势力；要么带着技术、市场到其他公司发展，严重削弱公司的竞争力；5、企业内部关系复杂，将社会上的一些不良习气带入企业，阻碍着企业的正常发展；6、企业老资格与新一代不能融洽等。问:企业将如何防止企业内部出现失控现象？企业如何培养员工对企

8、业的忠诚度?企业如何建立一个内部比较单纯的环境，以便员工将主要精力全部投入工作、企业发展之中去，而不是将精力放在处理复杂的人际关系之中去？十、注重企业核心竞争力的培育任何企业的长期可持续发展，从表面上来看，是人才的竞争与发展，但从实质上来看，是一个