企业管理感想

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1、（一）八大能力（1）科学决策能力。决策是领导干部的主耍职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及吋作出正确抉择。抉择不及吋就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导T部要有决策的魄力，通过科学的比较，全而的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。（2）贯彻执行能力。领导干部耍善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。（3）组织管理能力。每个部门的工作FI标和发展规划都耍靠领导组织全员来实施。领导干部要

2、善于把本部门的FI标同员工的实际状况结合起来，统筹兼顾。疋确处理各种关系，合理组织各方力量，恰当使用各类人才，实现最终冃标，取得良好效果。（4）综合协调能力。作为领导干部，良好的协调能力是不可或缺的。要善于团结各种人，与其合作共事。一方而要有很好的感情因素，善于激发全局干部理事的热情，为着共同的冃标团结奋斗，塑造单位强大的战斗力。另一方面要善于社会交往，使各种外在因素都能为本部门的工作开展服务，为木部门发展创造良好的外部条件。（5）选材用人能力。组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。合理用人

3、，因人施用也是领导干部素质的重要方面。用人得当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不惟成绩、经验，把其止有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。另一方面，要善于因人施用。每位员工不可能都是人才，但每个人也都有各自的优势。而领导干部就要根据下属各自的特点，把合适的人放到合适的岗位。这样才能最人发挥每个人的能力，保障工作顺利开展。（6）处事应变能力。社会在不断的前进，我们所面临的环境也在不断的变化，领导干部不能抱定〃以不变应万变〃的心态去开展T作。因为壯上没有一

4、成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应付的。必须认真了解新情况，加以分析研究，审时度势，适时调整，争取最佳效果。（7）开拓创新能力。在事业发展的过程屮，一味墨守成规是无法取得良好业绩的。如果领导干部仅仅具备〃萧规曹随〃的作风，也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。必须敢于突破，敢于创新。以大无畏的精神，在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，促进工作不断发展。（8）学习、实践能力。这也是领导T•部所应具备的最基本的也是最重要的能力。领导干部素质的培养和

5、提高,主要还在于H身的学习、实践能力。时代在前进，科学在发展，领导T•部如果不通过加强学习提高自己的政治修养和能力素质，就跟不上时代的步伐，也做不好既有的工作。学习的方法有多种，最行之有效的方法还是理论联系实际。即不仅要从书本中学，更要从实践中学。领导干部一定要深入实际，在实践中加深対理论知识的理解，在实践的过程中用理论去研究、分析和总结，总结出适合口己的行Z有效的方法，指导口己的行为，不断锻炼口己，提高自己。(二)四大素质(1)、经营管理人员的管理素质在企业的经营管理中，首先要有情感信任，对F属

6、的行动要表示充分的信赖。疑人不用，用人不疑。保护和支持人才，是一种强大的激励手段。信任是连接人与人Z间的感情纽带。下属一旦得到信任，就会冇一种强烈的责任感和自信心。正所谓“士为知己者死”。作为管理人员，只冇与下级树立信赖他们的观念，以自己的诚心和人格魅力去影响下属，打动下属，与下属产生心灵上的共鸣。作为企业管理人员，在经营管理中耍有容人Z量，实际经营企业就是经营人心。管理人员要胸怀坦荡，胸襟开阔才能冇众多的追随者。冇道是得民心者得天下！要做到：谦虚为人。不管何时，一个企业管理人员都要做到不摆官架了

7、，密切联系群众，平易近人。母重他人，学人Z长，补己Z短。要牢记“三人行，必有我师”这句古训。做到虚怀若谷。诚心感人。俗话说：“小胜靠智，大胜靠德”。一个优秀的管理人员，先决条件就是心肠耍好，要带着良心，带着感情，带着责任去领导下属。要把自己的下属当朋友和亲人，要时时关心他们、爱护他们、帮助他们。公道对人。在工作中，要做到公正严明，不能一个人说了算，要按原则办事，按规矩办事。正所谓“公道口在人心”。身为领导人，办事就要合乎民心，做到待人公道，作风正派，一碗水端平，握好一杆秤。做事要出于公心，不带成见

8、、不带倾向。在工作中做到对事不对人。实干带人。身体力行地带头比口头指挥效果更好，要放下身段做工作，全神贯注T事业。管理人员要有感召力、凝聚力，关键自己的木事要过硬。人的威信是通过实际行动树立起来的，而不是吹、捧出来的。管理人员处处都要做好表率，要做实干家，火车跑得快，全凭车头带。改变一个企业的面貌，管理人员必须带好头。谨慎做人。古语说得好：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公则民不敢怠，廉则吏不敢欺。作为企业管理人员，要做到廉洁奉公，要正其心，修其身。要不断提高白身的政治