企业安全文化创建经验材料

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1、MonforfsFonnsTexseMachinery(shenzhell)co・Lid於fewK>>4^aw立信门富士纺织机械(深圳I)有限公司是一家专用机械制造企业,公司一贯秉承“安全第一，以人为本，持续改善”的经营理念，重视每一个员工的健康与安全。公司成立了以公司主要负责人生产部经理为组长，行政部经理、安全主任为副组长，各车间主任为小组成员的工业安全小组，定期研究解决安全生产重大问题。工业安全小组下设安全科，由三名有资质的专职安全管理人员组成，负责公司安全生产日常工作。公司自建厂至今实现生产厂区零工亡、零火灾事故。2008通过广东省二级“安全质量标准化

2、机械制造企业”达标，2010通过龙岗区“安全生产管理达标a级验收，2010年被南湾街道评为“安全管理先进企业”。企业安全生产管理首要工作就是预防事故发生，作为一家机械制造企业，主产现场有各类物料堆放不当产主的静态危险，有机械加工设备操作不当和人员作业过程中的行为不当所造成的动态的安全隐患，事故预防对于机械制造企业一向是个难题。如何解决这个难题，只有从“人”的意识转变方面着手，将安全生产理念灌输到每一个员工的思想深处，变强制安全为自觉积极要求安全。经过不断计划、实施、修改、积累、完善，公司自身需要制定的安全培训及管理模式，已逐渐形成特有的安全生产文化。1・细化

3、安全培训安全生产的成功与否取决于人员安全意识和安全技能安全，安全培训是提高各类人员安全意识和安全技能的重要手段，是安全生产管理工作的重中之重。我们的安全培训方式方法多样，有针对性。近几年共开办各种培训班43期，培训各类人员872人次。(1)新员工三级安全培训：对于新员工，安全培训分两个阶段。第一阶段：落实三级安全培训。对入职人员以教材结合口头讲解形式进行培训，培训不讲大道理，站在员工的角度去引导和帮助他们正确看待安全生产。讲解国家安全生产方针、法规，使每个员工了解国家法规对他们所赋予的各项安全生产权利，以及应尽的义务，并签订“安全生产、消防安全承诺书”。以公

4、司以往工伤事故案例，结合网上下载的事故人员受伤后的图片，让员工有视觉冲击和深刻印象，并将其个人安全与及其家庭相联系，使员工直观、深刻的感受到事故可能造成的危害性和严重性。再根据入职人员各口工作性质逐个讲解工作场所及工种的危险性、重点安全注意事项、工伤应急知识等。再由车间、班组根据各自工作环境、性质进行车间及班组级现场培训。各级培训完毕，必须由培训人员与被培训人员在“三级安全培训卡”上签名确认。第二阶段：在每个月上旬，统一组织上月份生产一线入职人员进行再培训，采用视频教学形式，使他们在熟悉岗位工作环境和工艺流程后，巩固安全意识。（2）班组长安全管理培训：班组作

5、为生产最前沿，班组安全管理与否关乎公司安全管理与否。我们每年都会组织班组长进行班组安全管理培训，提高班长责任心、安全素质和安全管理能力，使班长rti以前只重生产，不重安全的观念得到改观，转变为认识到安全是生产顺利进行的前提和保障，生产必须安全。（3）专业培训：针对公司危险性较高的冲压作业、涂层作业人员，我们进行专业培训，提高这类人员安全意识和安全技能，有效控制了这类人员的事故发生率。2.各类安全宣传工业安全小组安全科每月编制“安全月刊”一期，迄今已编制20期•“安全月刊”根据季节特性、人员思想波动、生产计划变化提醒注意事项，介绍各类安全生产常识。对于中层管理

6、人员，充分利用公司内部网络资源，以电子邮件幻灯片形式发出。对一线生产人员以宣传栏张贴的形式公告。“安全月刊”使各级管理人员和广大员工了解公司安全生产状态和安全生产方面各类知识。针对以前班前会班组长每次都是老生常谈的、感觉无内容可讲的现象，安全科每周一都将编制好的“班前会安全培训备忘”，发放给每个班组长，要求班组长利用班前会组织班组员工进行学习。“班前会安全培训备忘”涵盖安全意识、安全技能、消防知识、现场急救知识等，将各类安全生产知识通过这种方式不间断的灌输给每个一线员工。3•独特的安全管理理念企业安全文化离不开规范、切实可行的规章制度及行为准则保驾护航。结合

7、国家现行安全法规，我们思考经济处罚在制度中轻重，对安全管理结果好坏的正反比关系，考虑各级管理人员及员工不在乎经济处罚，却害怕公示批评、教育的特性后，明确了公示型批评、教育为主，经济处罚为辅的安全管理理念。公司近几年逐步修订和完善了一系列的规章制度和行为准则，使这些制度、标准在确保安全的前提下又切实可行。形成了以公示型批评、教育为主，惩罚为辅的独特安全管理体系。通过培训、宣传，结合批评、教育，以及对违章行为的公开曝光，生产现场违章行为得到有效遏制，违章发生率明显下降，各级管理人员安全管理意识和管理水平也有明显提高。使广大员工真匸实现了由“要我安全”向“我要安全

8、”的思想转换，各级管理人员也由以前被动管安全，到现在