加强管理者的责任意识

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1、加强管理者的责任意识学习《企业文化管理创新与实践》有感通过学习《企业文化管理创新与实践》一书，受益匪浅。再细读此书，更是茅塞顿开，想想落实的关键所在只有两个字：行动。落实就要行动。抓落实，应从领导做起。作为设计公司的经理，只有我自己以身作则落实各种规章制度，把虚事做实，把实事做好，才能赢得员工的信服，认真做好一个落实型的领导。落实为什么是关键，任何一项工作或一件事，无论计划、规划的再好，你没有行动，那么再好的设计，也只能是纸上蓝图，更无从谈起“落实”二字！无论是航天飞船遨游天际，还是海尔发展为举世瞩目的跨国公司，社会的进步祁证实一个道理，那就是没有行动，再伟大的梦想都只是一个梦，只有

2、行动我们才能到达梦想的彼岸，行动让梦想成为现实。领导和员工当中出现消极应付思想，工作不细化，图形式，不管实效。靠会议落实会议，靠文件落实文件。尤其是安全生产，安规制度一大堆，大会小会不停开，安全隐患比比皆是、习惯性违章屡见不鲜，只重布置、而少落实。认为只要会开了、文件发了、话也讲，工作任务就落实了，责任也就减少了。行评工作同客户找关系打招呼，不能真正从如何提高优质服务质量入手抓落实，还谈什么优质服务是电力企业的生命线？抓而不实，抓而不力。采取“一级压一级，级级出成绩，下层蒙上层，层层蒙出水，水到渠成”，华而不实。所以，没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的冃标也不会实现，再正确

3、的政策也不会发挥作用。要从根源上提高管理者的素质，提升企业管理水平，使企业又好又快地发展，就必须有众望所归一德才兼备的领导，带领一个成功的团队，透过卓越的方法技能，落实到底才能进而获得成功。那么抓落实，就永远不要作为一个口号来喊，也不要当个标语来念，而是把心思用到位，把劲使在关键点上，也是当好领导的根本，员工都能看得见，感受得到，也都能放在口上，记在心里。做到“喊的响，做的实”,注重政策的下传、执行和落实，注重对落实情况的监督检查。下面就怎样做好一个落实型的领导，我谈几点体会：一、提升执行力的前提一管理者的责任意识把每一项工作都当成事业去做，就要对工作怀有激情激情像浆糊一样，可让你在

4、艰难困苦的场合里紧紧地把自己粘在这里，坚持到底。它是在别人说你'不行'时，能在内心里发出'我行'的有力声音。”作家拉夫尔.爱默生的话说出了对工作怀有激情的意义。在客观条件相同的情况下，劳动质量的优劣，工作效果的高低,起决定作用的因素是工作者的态度。工作者热爱自己的工作，以积极进取的精神兢兢业业地去从事本职工作，那他的工作就会做得非常出色；和反，工作者讨厌自己的工作，以消极怠工的态度去“撞钟”，那他的工作就会做得非常糟糕。把每一项工作都当成事业去做，就要对工作怀有敬畏。所谓敬畏，就是敬重自己的工作，以虔诚之心对待自己的工作。“百事之成也，必在敬之；其败也，必在慢之。”用我们今天的话来说

5、就是，对工作怀有敬畏之心，是各项事业成功的基础；怠慢轻视自己的工作，是导致事业失败的关键。对工作怀有敬畏，就要保持对本职工作的信念并追求岗位的社会价值。随着社会生产力的不断发展，社会分工越来越细，职业也就越来越具有多样性。职业虽然多样，但却没有高低贵贱之分。因此，对工作怀有敬畏要求的根木之点，就是员工要保持对本职工作的信念并追求岗位的社会价值，坚信自己所从事的工作是最有意义的，最有价值的。不管这一职位隶属哪一级，不管这一岗位归属谁管，不管这一工作是体力劳动还是脑力劳动。只有这样，才能尽心尽责地做好本职工作。二、做好各项丁作的精髓一提升管理者的责任意识领导干部必须身先士卒、率先垂范。领

6、导切不可惰性缠身，否则就会误事、误企。要立志做策马奋蹄的先行者，万不可做得过且过的撞钟僧。做事就要做到事半功倍，还必须讲求工作方法。凡事要化繁为简，要事急干，急事早办，动必量力，举必量技，切不可把简单的事情复杂化，更不可把复杂的事情离奇化。复杂的不是问题，而是看待问题的角度；最怕的不是困难，而是缺少解决的办法。在领导干部身上存在严重的拖沓之气。办事拖沓原木是I口衙门作风，现在之所以成为气候，主要根源还在于有些领导干部身上存在特权思想和明哲保身意识。有的是为了逞权势，故意卖关子、兜圈子，找托词；有的是为了推责任，対一些问题，害怕出了岔子个人担风险、负责任，于是一拖再拖。一个好领导耍知道

7、：有用的不是借口，而是解决问题的方法；有用的不是做事，而是要能把事情做成。员工所有的行为是领导影响的结果。员工的执行力来自领导的激励，提高工作效率促落实，必须从领导做起。以身作则，能使员工的行为方式朝领导目标的方向转变并发展，能增强员工的凝聚力，从而激发员工的落实力量。想让员工做到的事情，领导者自己要先做到。领导者做到了，员工不会不做，大家同心同徳，没有克服不了的困难,没有落实不了的工作任务。三、管理者的责任意识是赢得员工涪服的保证1、以人为本、忠诚企业。