合同管理--工程合同管理习题答案

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1、1某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通-平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。招标代理机构编制了标底（800万元）和招标文件。招标文件中要求工程总丁•期为365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位.开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元：这一界常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底招标代理机构复核标底后，确认足由于工作失误，漏算部

2、分工程项目，使标底偏低。在修正错谋后，招标代理机构确定了新的标底。A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤何投标文件。由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。为早H开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了英中一家施工单位中标。问题：I.根据该工程的具体条件，造价工程师应向业主推荐采用何种合同（按付款方式划分）？为什么？2•根据该工程的特点和业主的要求，在工程的标底中是否应含有赶工措施费?为什么？3.上述招标工作存在哪些问逆？4.A、B、C三家投标单位要求撤回投标文件的作法是否：正确?为什么？5.如果招标失败，招标人町否另行招

3、标?投标单位的损失是否应由招标人赔偿?为什么?1答：应推荐采用总价合同。因该工程施匸图齐备，现场条件满足开工要求，工期为1年：风险较小。2答：应该含有赶工措施费。因该工程工期压缩率（460—365）/460=20.7%>20%3答：在招标工作中，存在以下问题:⑴开标以后，又重新确定标底。（2）在投标有效期，内没有完成定标工作。（3）更改招标文件的合同工期和工程结算条件。（4）直接指定施工单位。4.答：⑴不正确。（2）投标是一种耍约行为；5.答：（1）招标人可以重新组织招标。（2）招标人不应给予赔偿，因招标屈于要约遨诘。二、某工程项目,业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与承

4、包方签订了工程施工仑同。施工合同规定:设备由业主供应，莫它建筑材料由承包方采购。施工过程中，承包方耒经临理工程师事先同意，订购了一批钢材，钢材运抵施工现场后，监理工程师进行了检验,检验中监理工程师发现该批材料承包方耒能提交产品介格证、质疑保证书和材质化验单，目这批材料外观质禾不好。业主经与设计单位商定，对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品，并向承包方推荐厂家，承包方与生产厂塚:签订了购货合同，厂家将石料按合同采购最送达现场，进场时经检査该批材料颜色有部分不符合要求，监理匚程师通知祇包方该批材料不得使用。承包方要求厂家将不符仑耍求的仃料退换，厂家要求承包方支付退货运费，承包方不

5、同意支付，厂家要求业主在应付承包方工程款中扣除上述费用。（1）业主指定石料材质、颜色和样品是否介理？（2）监理工程师进行现场检查，对不符合要求的石料通知不许使用是否合理？为什么？<3）祇包方要求退换不符合要求的石料是否合理？为什么?（4）厂家要求承包方支付退货运费，业主代扣退货运费款是否合理？为什么？（5）石料退货的经济损失应rh谁负担？为什么？答：（1）不介理。（2）不许使用是合理的。因为根据建筑工程施工质城要求：不得使用不合格的材料。（3）承包方要求退换不符合耍求的石料是合理的・因为材料不符合要求的过错在供应商。（4）厂家要求承包方支付退货运费，业主代抑退货运费款是不合理

6、的。因为材料不符合要求的过错在供应厂家，而非承包方。（5）石料退货的经济损失应由生产厂家与承包方共同按合同负担。因为承包方与生产厂家签订了购货合同。三、某工程下部为钢筋混凝十•基础、匕面安装设备。业主分别与土建、安装单位签订了基础、设铸安装工程施工合同。两个承包商都编制了相互协调的进度计划。进度计划己得到批准。基础施匸完毕，设备完装单位按计划将材料及设备运进现场准备施工。经检测发现有近1/6的设备预埋螺检位迸偏移过大，无法安装设备，须返工处理。安装工作因基础返工而受到影响，安装单位提出索赔要求。问题：1.安装单位的损失应由谁负责？为什么？2.安装单位提出索赔要求，监理工程师应

7、如何处理？答：①安装单位的损失应由业主负责，因安装单位和业主有合同关系，业主没能按合同规定提供安装单位施工工作条件，便安装工作不能按计划进行。业主应承担由此引起的损失。（安装单位与土建施工单位没有合同关系，虽然安装工作受阴是由于土建施工单位施工质量问题引起的，但不能直接向土建施工单位索赔）o业主可根据合同规定，向土建施工单位提出赔偿要求或给予其处罚。②监理工程师收到安装单位索赔耍求后，应审核索赔耍求，进一步核实由此引起的损失金额和延谋的工期，并组织业主和安装单位进行协商，协商一致的形成文件报业主批准，监