各级管理人员责任制

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1、项目部人员责任制（一）项目经理责任制1、组织学习贯彻质量、环境和职业健康安全法律法规及管理体系文件，按照标准要求负责建立并控制质量、环境和职业健康安全过程，确保集团公司管理方针目标及指标得到分解和实现。2、严格按照国家施工规范、验证标准、操作规程及设计图纸的要求精心组织、精心施工。3、严格按照施工组织设计和质量计划要求，实行“样板制”、“挂牌制”、“三检制”，搞好过程控制。4、坚持“优化施工环境、保障健康安全；创建精品工程，增强顾客满意”的管理方针，对违反操作规程造成不合格的，应立即组织维修返工，坚决杜绝不合格进入下道工序。5、对施工过程发生的质量、环境和职业健康安全事故，应

2、及时上报集团公司或主管部门，按《不合格品控制工作程序》规定处置。6、做好对重人环境因素和危险源的辩识和控制工作。7、组织工地应急准备和响应控制工作。8、负责对本项目部施工人员的职业健康状况进行管理。9、负责制定本项口部有关质量、环境和职业健康安全方面的纠正措施、预防措施并组织实施1、全面负责本单位施工技术管理工作，认真贯彻执行国家质量、环境和职业健康安全有关的规范、规程、标准和集团公司体系文件。2、协助项目经理确保管理体系有效运行。3、组织落实项0部管理0标及指标，编制工程施工组织计划/质量计划和有关环境、职业健康安全方面的技术方案，对不执行上述计划和方案有可能造成事故的行为

3、，有权制止和纠正。4、领导组织工程施工前的准备工作，组织工程图纸会审，审核办理设计变更，审核签发测量定位记录。5、主持施工过程中重要的复核以及特殊部位的验收，组织工程竣工预验工作，审定竣工工程技术档案资料。6、定期组织检查，解决施工屮质量、环境和职业健康安全工作问题，对出现的事故组织调查、分析，制定补救措施，上报集团公司相关处室，并对处理方案组织实施。7、组织对严重不合格工序进行评审，对项目部质检人员进行业务指导。8、在单位工程竣工阶段，组织有关人员全面自检，评定、填写《单位工程内部验收记录》，上报集团公司。9、负责对重大环境囚素和危险源的信息获取、辨识和分析，并制定措施进行

4、控制。（三）生产负责人责任制1、协助项目经理搞好人、财、物的平衡调度和管理，审核单位材料采购计划，报集团公司生产安全部审批，确保施工组织计划/质量计划和有关环境、职业健康安全方面的技术方案与措施的实施。2、组织有关人员提供适宜的施工环境，负责污水排放、沉淀池、料池的规范管理，在施工生产过程中采取措施，做好安全文明施工和安全资料收集整理、记录工作，保证环境和职业健康安全工作的落实在实处。3、组织有关人员搞好工程回访保修工作。4、组织做好特殊重要物资的搬运、贮存、控制工作，负责工程的成品保护及交工验收的具体实施T作。5、组织职工的技术培训。6、做好对本项目部施工作业人员的职业健康

5、安全管理工作。7、协助项目经理做好对重大环境因素和危险源的辨识和控制工作。（四）施工员责任制1、熟悉和掌握建筑施工屮有关技术、质量、环境、职业健康安全标准、规范和操作规程，并在施工中认真贯彻执行、落实。2、编制工程施工组织设计和质量计划，对不执行质量计划，有可能造成质量、环境及职业健康安全事故的行为，有权制止和纠正。3、认真学习和审查施工图纸，参加图纸会审，并做好会审记录,做到严格按图施工。4、负责制定特殊重要物资的搬运、贮存方案，并报生产安全部5、在分部分项工程施工前，负责向施工班组和有关人员进行详细的技术、质量措施书面交底，并监督检查执行情况，适吋采用环境和职业健康安全方

6、案，消除或降低对环境和职业健康的不利影响。6、根据工程施工进度，提出用料计划，列出采购计划表。7、负责做好原材料、半成品、构配件的检验和试验工作，收集整理试验及产品合格证，并及时归档。8、负责各分部分项工程及特殊过程、关键工序的质量检查、验收评定，做好隐蔽工程验收及各项技术资料的签证、收集、整理，保证峻工技术资料完整齐全。9、负责收集整理工程质量和管理体系运行记录，并传递归口主管部门。（五）质检员责任制1、根据上级有关质量管理规定、技术规范、质量验收标准和设计图纸要求，对班组生产进行监督指导。2、严把进场原材料、半成品、构配件、设备的质量关，有权禁止进场和停止使用不合格材料，

7、并做好标识记录。3、负责施工项冃质量跟踪检查和对班组“三检”的监督检查，督促班组做好自检记录和施工记录。4、按照国家建筑工程施工质量标准，进行分部、分项和单位工程的检验、评定及隐蔽工程验收，做到及时、准确、真实、可靠。5、有权制止违反操作规程施工的不良行为，必耍时有权令其停工，对已造成的质量问题应及吋向项目部经理反映，提出返工意见。6、参加工程质量动态分析和质量事故调查分析处理，在施工小发现质量事故隐患，按照集团公司有关规定上报各职能部门。7、负责收集整理质量检查记录，传递给项目技术员，整理归档。8、指