地质口号范文

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1、地质口号范文篇一：地质和党务口号勘探开发部分1、滚动勘探四老四新一老区扩展找边界;老区内部找新层;老区周边找新块;老区新带找发现。2、难采储量四个转变一由地质储量评价向可动用储量评价转变;由油藏整体评价向有利部位评价转变;由天然能量评价向补充能量评价转变;由直井评价向水平井和复杂结构井评价转变。3、油田注水四个转变一由全面注水向优化部位注水转变；由多层注水向主力层段注水转变；由单一介质注水向组合介质注水转变;由直井注采向直井水平井组合注采转变。4、方式转换三个转移一移。由稠油I类储量向II类储量、向稀油化学驱、向

2、火烧转5、稠油吞吐三个转变一单井单点独注向多井面积同注转变；水平井低强度注汽向高强度注汽转移;水平井单点注汽向多点注汽转变。6、十大开采技术一蒸汽驱.SAGD、非混相驱、水平井、蒸汽吞吐、注水开发、火驱、化学驱、天然气顶气驱、天然水驱。7、“二十字”注水方针一产注同步、注采完善、注采平衡.提压增液、供举匹配8、“二十字”开发方针一二次评价、二次开发、多元开发、深度开发、高效开发9、“11356”生产组织体系一“一个定位”_实现均衡受控生产，形成确保油气产量任务;“一个基础”-加强生产信息化管理的；“三个技术含量”

3、-单井、系统、井站管理；“五项管理”-强化日常工作、基础工作、重点工作、季节性工作、应急工作；“六个储备库”-单井潜力、井下状况、生产方式、举升状况、停产井状况、设备运行。10、油田公司今后几年的开发思路一方式转换促增长、二次开发调结构、精细注水降递减、产能接替求平衡、提高单井产量作保障、夯实资源基础保规模，努力实现辽河油田有效开发、科学开发。11、“4377”注水系统工程一投转注水井400口，分层注水300口，细分注水700口,调配水7000井次，实现注水油田综合递减率6%,自然递减率15%的目标，达到渤海湾平

4、均水平。12、“14587”工程一“一个定位”；提高单井产量与提高效益并重;个结合”努力做好与新区高效开发、老区二次开发、转换方式开发、老区深度开发的结合；“五个基础”一地质研究、工程设计、钻采工程、地面建设和组织管理;“八项重点工作部署”一“七项保障工作”一13^油田开发的"三个命运”一开发方式决定采收率命运；层系重组和井网重构决定效益命运；注采系统、动态调控和生产操控决定成本命运。14、探索“两个结合”一一次开发与二次开发相结合；二次釆油与三次采油相结合。15、把握“两个灵魂”一单控储量是决定开发效果的灵魂；

5、地层压力是决定开发效果的灵魂。16、突破"三区”一突破井网、层系不能废弃的“禁区”；突破开发方式从一而终的“误区”；站在新技术前沿，突破应用原技术评价老油田潜力小的“盲区”17、未来六年优化探索创新的方法一三大布局:方式转换、海上接替、调整产量结构六项探索工作：探索多元化注水开发方式;探索气顶边水油环油气藏循环注气开发方式;探索低渗透油藏空气（尾气）驱开发方式;探索大剂量深部调驱开发方式;探索建立数字化油田;探索油藏经营管理新模式。六项技术创新：创新同一区块复合开发方式；创新尾气辅助重力火驱开发方式;创新深层稠油

6、提高油汽比技术；创新空气辅助蒸汽吞吐技术；创新水平井蒸汽驱开发方式；创新火烧+蒸汽驱复合开发方式。18、“三优、四严、五控制”一“优化投资方向、优化开发部署、优化方案设计"；“严格投资预算管理、严格投资计划管理、严格造价管理、严格市场管理”；“加强施工现场工作量变更的控制、加强项目施工质量控制、加强验收质量控制、加强结算过程控制、加强投资项目效益的跟踪控制111119、勘探总体思想一深化潜山、发展岩性、加快滩海、拓展外围、推进南海20、“三控制一规范”一（集团公司）控制机构编制、控制用工总量、控制人工成本、规范薪

7、酬分配秩序。（冷家公司）：21、“三降三提”目标一“降递减、降成本、降投资，提高单井产量、提高开发水平、提高经济效益”22、稳定并提高单井产量应紧密围绕“一个核心”一即低油价下增加现金流（提髙企业经济效益及抗风险能力，包括单井增产与降本增效），牢牢把握“两个规律”一即冷家油田油藏渗流应遵循达西渗流和非达西渗流两个规律，工作中着重做好“五个方面结合”一即做好提髙单井产量与新区高效开发、老油田二次开发、转换开发方式、油藏经营管理、低成本战略的五个结合。23.2010年公司基本工作思路是:紧密围绕“一个中心”一（即坚持

8、以经济效益为中心）;牢固树立“两个理念”一（即树立油藏经营理念，树立低成本发展理念）；充分把握好“三个新机遇”一（是把握好辽河油田考核体系从注重规模产量向注重经济效益转变，从注重生产指标向注重经营指标转变的新举措给我们带来的新机遇；二是把握好辽河油田增加“大勘探”投入,进一步向深层潜山拓展的新趋势给我们带来的新机遇；三是把握好联管会在老区调整改造方面增加资金投入的政策扶持