WPS与微软之间的竞争

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1、WPS与微软之间的竞争1984年，求伯君第一次使用MS-DOS2.0的时候，并没有感觉到微软的操作系统的先进性，1987年求伯君第一次使用Windows2。0的时候，也没有觉得怎么样。1989年求伯君写出WPS的时候，他还不知道微软有WORD产品系列，也没有使用Word。求伯君从1987年开始写WPS，他给自己定下的目标是WordStar，后来的目标是WordPerfect，至于word则从来没有放在眼里。直到1993年，求伯君第一次使用windows3.0的时候，才感觉到微软操作系统比较优秀，是一个很大的公司。紧接着求伯君在windows3.1上见到了word5

2、.0。word5.0具有的“所见即所得”等很多新功能使求伯君耳目一新。当求伯君看到Word5.0比WPS功能强劲时，求伯君断然决定将WPS移植到Wondows3.1上，但是求伯君此时虽然认识到WPS移植到Wondows3.1上的重要性，却没有意识到全面竞争的时间急迫性。1993年正是金山汉卡如日中天的时候，WPS在市场上越战越勇，所向披靡，将巨人汉卡、王码480纷纷跳落马下。由于当时国内市场上微机配置低下，几乎都是286、386的天下，运行Wondows3.1和Word5.0非常缓慢。所以国内使用上述产品的用户非常少，于是在没有竞争对手的状况下，求伯君没有理由让自

3、己紧张起来。所以，在1993年金山公司开始研究开发“盘古”计划，该计划即既要庞大到不仅和微软的Office竞争还要和国内最为强大的中文平台中文之星开展全面的竞争。经历了1993-1995年三年的时间，盘古终于开发出来，再作了400万元人民币广告之后，市场反映绝对平静。产品的程序员们无法接受这个事实，开发队伍就地解散了。盘古作为一个计算机应用系统其功能非常强大，但是却没有但是世界流行的“所见即所得”的技术没有。金山公司另一位著名的软件开发者雷军在99年回忆时候说：其实“所见即所得”在当时不是不能做得到，而是公司的指导方针出了问题。金山公司当时的20、30个程序设计员

4、如果全部精力都用于WPS方向，“所见即所得”完全可以达到目的。但是公司的力量的太过分散，错过了非常好的时机。事实上，北大方正的NPM系统早在1988年就做到了DOS系统下的“所见即所得”。而Windows系统下的维思系统在1992年也做到了“所见即所得”。WPS致命伤其实主要在于当时的Word在市场上没有给予金山公司带来实质性的威胁。所以，金山公司没有将“所见即所得”看成关系公司生死存亡的大事。1995-1998年，社会上对于金山公司的消息知道了非常少，很多人并不知道金山公司仍在开发Windows系统下的WPS系统。WPS97的开发人员对于该产品信心也不是十分足，

5、他们先后推出了5个不同版本的测试软件。1997年金山公司的WPS97在北京举行的软件展示会上引起注意，激发起开发人员的积极性。1999年3月20日，求伯君在北京再次宣传WPS产品的最新版本WPS2000系列。WPS2000目前除了在以WEB协同工作方面以及没有Word97所特有的宏编辑、尾注、脚注以外，其功能全面超过Word97。问题1、金山公司在经营战略方面主要失误在哪里2、金山公司应该采取什么样的经营战略来应对微软公司？