专科建设发展规划

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1、东光县中医医院外科重点学科发展规划一、指导思想重点学科建设是我院为适应各项工作发展的需要，提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，增强科学研究能力和社会服务功能的重要措施。医院以重点学科建设为龙头，推动医疗、科研教学的全面发展。二、建设目的重点学科建设的目的是通过重点建设我院具有特色和优势的学科，逐步达到市级重点学科乃至更高层次重点学科的水平，并带动医院相关学科的发展，从而整体提升医院的学科建设水平和人才培养水平，为医院的可持续发展提供技术贮备和人才储备。三、建设目标和任务1、以人为本，培养人才，锻炼队伍。通过重点学科建设，培养

2、一批高素质、高水平的学科带头人及学术骨干，形成一支德才兼备、结构合理、特色鲜明、具有较高水平和能力的学科队伍。在重点学科的成员组成中，职称结构达到1：2：5,55岁以下副高级以上人员1名；本科以上学历占70%以上；学科负责人医教研能力较强，学术造诣较深，学术态度严谨、工作作风扎实，在学术研究领域有一定影响。2、确定“肠痈”“筋瘤”“乳痈”三个病种为专科优势病种，每年对诊疗方案实施情况及中医疗效进行分析、总结及评估，并制定改进措施，突出中医药特色。3、每年派出一名人员外2、提高科研水平和科研创新能力，推动医院科研工作的全面发展。重点学科

3、要根据医学科技的发展和医院发展的需求，明确方向，重点突破，力争取得标志性科研成果，使学科科研水平和科研创新能力有较大的提高。3、通过重点学科建设，优化科研与临床的更加紧密结合，使科研能力的提高和临床医疗水平的提高相互推动，进一步形成医疗特色和优势。4、通过重点学科建设，优化科研平台，使科研和教学更好地相结合，以科研促教学，进一步提高教学的质量和水平。5、通过重点学科建设，该学科应具备申报更高层次重点学科的能力，具有一定的学科优势、特色和发展潜力，本学科、本专业水平在县内领先，市内属先进水平，社会有一定影响。五、重点学科建设的管理1、医

4、院学科建设委员会承担院重点学科建设的领导工作，根据重点学科的建设目标和要求对实施目标进行管理和定期考核，中标的各学科负责人负责重点学科的日常管理。2、医院重点学科建设实行院、学科（科室）两级管理，以学科（科室）管理为主。六、重点学科建设经费的组成重点学科建设经费主要由以下几部分组成：医院学科建设专项经费、课题经费、学科（科室）其他经费。医院将给予重点学科建设经费投入，各学科应努力拓宽经费渠道，积极自筹经费加快学科发展。七、重点学科建设经费的使用重点学科建设专项经费是用于加强学科建设的专项费用，用于资助学科中1-2个研究方向，以课题带动

5、学科发展。八、重点学科建设经费的管理1、医院重点学科建设专项经费，由财务科按学科分别设立帐户，单独核算，专款专用。经费开支由重点学科的学科带头人签字，报分管院领导审批。2、学科（科室）自筹经费必须转入学科建设经费专用帐户中。3、重点学科应本着厉行节约的原则，按计划使用经费。