一级建造师《项目管理》复习精华资料

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1、项目管理知识点整合（精华版）1）系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素2）项n实施阶段管理的主要任务是通过管理使项冃的冃标得以实现3）业主方的项目管理是管理的核心4）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。5）实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。6）安全管理是项目管理中的最重要的任务7）业主方项冃管理的冃标：项冃的投资冃标；进度冃标；质量冃标。8）业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）9）建设工程项H总承包方

2、项冃管理主要服务于项FI的整体利益和建设项冃总承包方的本身的利益，其冃标包括：项冃的总承包目标、总承包方的成木目标、项目的进度目标和项目的质量目标。10）控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施11）组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。12）项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式対一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。13）组织与冃标的关系：系统的FI标决定了系统的组织，而组织是

3、FI标能否实现的决定性因素。14）基本的组织工具：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。15）组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；T作流程组织则反映一个组织系统屮各项T作之间的逻辑关系,是动态关系。16）管理的环节组成（即职能）：提岀问题-筹划-决策-执行-检杏17）项日实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。18）项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。19）施工总承包最大缺点是建设周期鮫长20）项目建设（设计）纲要包括：项目定义，设计原则，技术大纲，材料和设施要求21）项目管理最慕本的方法论是——项目目标的动态控

4、制22）分解项冃-收集实际值■比较-纠偏-调整23）风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。（组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）24）风险管理过程：风险识别一风险评估一风险响风险控制25）项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定，依据：项冃合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标26）资源管理包扌4人、材、机、技术、资金的管理27）建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公止性28）总监不签字，不拨款，不验收；发现安全事故隐患，先整改，在停工和报告建设单位，最后报主管部门。29）我国推行建筑工程监理制度的目的：确保工程建

5、设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。30）建设工程项1=1管理规划的概念：建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它从总体上和宏观上对如下儿方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理、项目管理需要做什么工作、怎样进行项目管理、谁做项目管理的哪方面的工作、什么吋候做哪些项目管理工作、项冃的总投资、项目的总进度。31）项FI管理委托的模式：业主方口行项冃管理、业主方委托项FI管理咨询公司承担全部业主方项H管理的任务、业主方委托管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理、业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。32）丿施T任务委托的模

6、式：业主方委托一个施工单位或有多个丿施T单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；业主方委托一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或酒工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；业主方不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。33）通过总进度纲要和总进度规划的编制，确定里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。34）进度纠偏的措就：组织措就，如调整项冃组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项冃管理班子人员等；管理措施，如分析山于管理的原因而影响进

7、度的问题，并采収相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，如及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金等；技术拮施，如改进施工方法和改变施工极具等。35）施工企业项目经理的工作性质：国际上项目经理是英上级任命的一个项目管理班了的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；它的任务仅限于从事项目管理工作；项目经理不是一个技术岗位，而是一•个管理岗位。36）项冃经理的职责：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财务制度，