一级建造师考试项目管理1

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1、一级建造师考试项目管理11Z201000建设工程项目管理概论1.项目管理的核心任务是项目的日标控制2.建设工程项日管理的内涵是：自项目开始至项日完成，通过项□策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。3.u管理分为如下类型:①业主方的项日管理②设计方的项u管理③施工方的项y管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管理是管理核心。4.资方、开发方和山咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包和分包方的项n管理属于施工方的项冃管理，材料和设备供应方项冃管理属于供货方的项冃管理，建设项冃总承包有多种

2、形式，但都属于建设项冃总承包项冃管理。5.业主方项冃管理服务于业主的利益，其项冃管理的冃标包插投资冃标，进度冃标和质量目标。6.项冃的质量冃标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项冃进行或运营的环境质量等。质量H标包括满足相应技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方和应的质量要求。7.建设项1=1的全寿命周期包扌舌项日的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项日的实池阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段保修期。项目决策阶段不是项目管理的任务。&业主方的项日管理工作涉及项日实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段,施工阶段，动用

3、前准备阶段和保修阶期。9.业主方项日管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调•其中安全管理是项目管理屮最帝要的任务。而投资控制，进度控制,质量控制和合同管理等则主耍涉及物质的利益。10.设计方项冃管理主要服务于项冃的整体利益和设计方本身的利益。其项冃管理的冃标包扌舌设计的成木目标，设计的进度目标，设计的质量目标以及项目的投资目标。11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设让前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。12.设计方项目管理的任务:①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设

4、计进度控制④设计质暈控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。9.施工方项冃管理主要服务于项冃的整体利益和施工方木身的利益。其项ri管理的冃标包括施工的成本冃标，施工的进度冃标和施工的质量h标。10.施工方项冃管理主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。11.施工方项冃管理的任务:①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调16.供货方项目管理主要服务于项日的整体利益和供货方木身的利益。其项日管理的日标包括供货方的成木口标，供货方的进度s标和供货方的质量a标。

5、17.供货方项目管理工作主耍在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修期。1&供货方项目管理的任务:①供货方的安全管理②供货方成本控制③供货方进度控制④供货方质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调。19.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益20.建设工程监理的依据：①国家批准的工程项冃建设文件②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同21.建设部规定下列工程必须实行监理：①国家重点建设工程②大屮型公用事业工程③成木开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款

6、，授助资金的工程⑤国家规定必须实行监理的其他匸程22.我国的建设工程监理属于国际上业主方项日管理的范畴。23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把类服务归类为工程咨询服务。24.工程建设监理的主耍任务：①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质址④进行工程建设合同管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息管理。25.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。它是与项日管理学相关的一门非常巫要的基础理论学科。26.常用的组织结构模式包括：职能组织结构和线性组织结构，矩阵纽•织结构。在职能组织结构屮每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，在线性组

7、织结构屮每个工作部门只有一个指令源，在矩阵组织结构屮每个工作部门有两个指令源。27.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。28.1作流程纽织则可反映一个纽织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项冃实施过程屮，其管理工作的流程，信息处理的流程，以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。29.组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具具有：①组织结构图②任务分工表③管理职能分工表④工作流程图。29.系统的ri标决立了系统的组织，而组织是冃标能否实现的决处性因素。