五大企业难题，管理软件ERP轻松解决

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1、五大企业难题，管理软件ERP轻松解决合理的战略规划和实施计划，有准备、有针对性地开展ERP工程，才能真正的解决企业的困难和问题，因此，企业上8manageERP之前，还需要详细分析企业自身最迫切需要解决的难题，才能更准确地评估信息化的改造。销售问题收集各个分公司信息时间过长，出现问题多，比如，有货不能提，有些分公司没货但又不能及时补充，响应效率太低，丢失一大部分客户。生产多，企业投资自然就会大，库存压力就会增加，一旦生产少，又不能及吋满足需求。这吋,通过SmanageERP合理的调配机制和信息反

2、馈机制，才能更好的帮助企业处理问题，实现订单和计划执行的动态跟踪，全面准确掌握销售的情况，提高资金回笼的时效性。生产管理问题有事忙死无事闲死，这吋很多生产型企业的现状，一个部件的生产车间不清楚另一个牛产车间的进度，就容易造成资源的闲置和浪费，耽搁了生产，那么质检、运输、管理等部门也一定被耽搁着，徒增了成本和开支。这样的情况下，Smanage就是通过管理相应的模块，让生产流程、业务流程成为衔接的流水线,减少屮断，提高生产劳动效率，为企业赢得有条不紊的高效工作状态。采购管理问题采购也是利润低的一大问

3、题，传统采购模式制约了企业进一步寻求性价比更高的商品，直接导致了企业产品没有竞争力，而ERP的使用，通过采购信息的发布和搜集，能够准时准确的分析供货商的相关新，并对供应商的延续性管理客户关系管理以及采购过程的公开公正化管理，最终通过准确的釆购计划，保证物料供应，为采购人员节省大量精力，降低采购管理成本。库存管理问题市场的旺季和淡季是每一家企业都不可避免的，一般情况下企业都是通过经验上的判断来规划保存库存，而一旦判断不够准确，就会造成市场供过于求或者供不应求，造成大量积压仓库或者断货的情况，借助S

4、manageERP系统的合理规划，就能及时设定准确的需求计划，在恰当吋间恰当获取物料，降低库存也保证供应充足，降低了成木和风险。若是多个生产基地的集团企业，还可以实现多个生产厂的库存和在途物料的信息共享，由系统自动生成准确的批次物料需求计划,减少库存资金占用，提高库存资金周转次数。财务管理问题电算化管理财务是各个企业中都有一定的基础和时间，ERP财务系统更好的实现了整合性的功能化财务数据的收集和整理，采用滚动成本核算法，实物账和资金账同时产生，将物流和资金流进行无缝管理，极大地降低财务管理人员的

5、工作量，提高财务数据处理的及时性、准确性，为实现财务管理的事前预算、事中控制、事后分析提供第一手材料，并能自动化形成直观的财务分析报告，便于决策层随时了解真实性的企业运营状况。以上仅就企业实施ERP信息化管理所能解决的一些普遍性问题作了一个举例分析，R的还在于引导企业的相关领导，在决定企业是否需要上ERP系统之前，先对企业自身最迫切需要解决的问题进行详细的战略性分析，便于企业在实施信息化改造时能够制定出合理的战略规划和实施计划，有准备、有针对性地开展ERP工程，真正解决企业的困难和问题，准确地评

6、估信息化改造的成功与否。新一代8thManageERPIISthManageERPlI包含客户、项目、库存及供应管理功能，并能按照各部门或个人要求的格式把实时和完整的数据呈递给多个用户部门。现代的ERPII采用基于浏览器的设计模式，建立在一个面向不同用户群体（如销售代表、工程经理、仓管等）的共同平台之上。它支撑不同的内部及外部机构，允许这些机构的成员在同一平台上进行协作。此外，它也能给管理层提供传统管理工具所具备的管理功能。所有信息都从业务交易中捕捉（这一方式类似于ATM或现代交易系统），从而使

7、信息具备更高可追溯性与可靠性。在财务会计方面，除了订单、库存、应付账款、应收账款、固定资产、工资明细之外，8thManage也提供合同记账及项目记账明细功能。在业务监控与管理方面，8thManage提供企业OGSM（业务地图）功能，允许用户在企业层面查看实时的汇总数据并能实时点击、层层深入追溯数据来源，以确保所看到的数据都是真实和精准的。SthManage实现策略、优先级别设置、项目、任务及运营活动的跨部门及跨地理区域管理。更重要的是，它允许在跨部门及跨地理区域之间进行实时的信息流及决策管理。S

8、thManageERPlI对生产型和非生产型的活动管理来说，是一个更优秀的决策支持系统以及更强大的执行监控系统。8thManageERPII具备的功能模块有：客户管理客户订单与合约管理客户项目管理产品管理库存管理牛产管理综合的销售、原料与生产管理供应商与采购管理招投标管理外包管理人力资源与工资单管理财务管理点选式报表生成器文档与知识管理办公自动化与员工自助服务