史上最全面的公司管理制度

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1、第一篇行政制度篇一、制度流程执行管理办法、会议管理制度三、工作计划及运行管理制度四、保密制度五、印章管理制度12六、车辆管理制度14七、出差管理制度16八、合同管理制度18九、首问责任制度23十、采购管理制度25十一、办公用品管理制度29十二、环境卫生管理制度31十三、突发事件、安全管理制度32第二篇劳动制度篇34一、劳动合同管理34二、员工关系与沟通35三、员工健康与安全36四、员工着装管理规定37第三篇人事制度篇39一、入职程序39二、职场纪律41三、考勤管理42四、招聘与配置管理46五、培训管理制度50六、考核制度55七、薪酬与福利5

2、6八、奖励与惩罚61九、员工离职制度67十、加班管理制度69十一、员工违反公司规章制度处理规定71第四篇财务制度篇74一、财务管理制度74二、费用报销流程81第一篇行政制度篇一、制度流程执行管理办法9.目的及适用范围为规范和统一制度管理体系，监督和指导各部门的制度流程管理工作,推动制度流程的有效执行，提升制度流程的执行和监控水平，特制定本办法。适用范围：公司全体员工。10.制度审批流程各部门：制度草案行政部：组织会审执行总裁：>审议——>修改董事长：审*试彳一参改I正式实施11.制度流程的培训10.4.1制度流程签发完毕后，各部门负责人应在

3、接到制度试行的三天内，将相关建议等及时冋复给行政部。2由行政部协助各部门负责人在制度下发十日内组织本部门进行制度培训工作。公司流程的执行10.5.1由行政部及各部门负责人组成流程检查小组，对已签发制度的执行情况进行突击检查、抽查，考核情况备案。9.2制度流程检查小组根据各部门制度执行情况多方面信息汇总，以询问方式、资料调阅、各部门领导反馈等方式进行抽查。2.3检查反馈2.3.1对于普遍违反公司制度的现象，制度检查组向各部门下达整改意见。2.3.2实地检查完成一周内，制度流程检查人员就各部门需要改进之处进行调查，并定期与各部门负责人沟通，确保

4、落实到位。3.制度执行责任5.1各部门负责人负责所在部门流程执行的培训组织、执行、检查、记录及反馈工作。3.2未按本执行管理办法提交相应资料及不积极配合公司制度检查的，进行公司内部通报。3.3对部门负责人应发现而未发现、应处理而未处理的情况，制度执行检查小组对员工违反的行为应负执行责任，归于考核存档。4.记录与存档本管理流程产生以下记录：《制度流程审批单》。5.附则本办法报公司总经理批准后实施，执行部门为公司各部门；本办法解释权属公司行政部、人力资源部。3.会议管理制度K目的公司会议的组织实施按照团结、务实、严谨、高效的原则，各级各部门需细

5、化会议准备、强化会议管理、提高会议质量，坚持做到不开无目的的会议、不开无内容的会议、不开无结果的会议、不开不解决问题的会议。2、会议类别2.1公司级会议1.1董事长办公会。由董事长本人或指定委托人主持召开的工作会议。会议根据需要召开，由董事长秘书负责召集参会人员。会议内容：研究决定公司月度、季度、年度工作；研究决策重大工作事项和重大方案；研究讨论公司财务、人事、重大项冃、销售等重大决策。由董事长秘书负责会议纪录及纪要整理，行政部经理负责审核后归档，如需下发，需报董事长签批。2.1.2公司行政办公例会。由董事长指定委托人或绩效督查小组办公室组

6、织召开的行政管理工作会。会议召开时间为每周六上午九时十分，参会人员为各部门负责人及其他接到通知参会的人员。会议内容：各部门通报本周主要工作、提出需要协调解决事项和各部门周知事项；绩效督查小组办公室集中协调、督查工作。由行政部负责会议纪录及纪要整理，行政部经理负责审核后归档，如需下发，需报执行总裁签批。2.1.3部门联席会议。部门联席会议是由绩效督查小组办公室或各职能部门经理发起召开的跨部门协调、协作专题会议。会议根据任务需要召开,会议内容：研究决策工作方案，专项工作调研，协调解决部门协同事项，督查评估协同效果。会议由召集单位记录并形成会议纪

7、要，报行政部备案,需要下发，由发起部门分管领导签审。2.2.部门级会议由各部门负责人定期召开的工作例会。会议内容：研究执行公司决策工作方案，研究部门工作计划、总结经验教训，协调解决本部门矛盾和问题，开展部门人员的管理教育。例会时间由各部门根据部门工作特点合理安排，以不影响日常工作的正常进行为原则。部门负责做好会议记录并存档。2.会议准备1会议主持人和参会的人员都应做好有关准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、落实会场、备好座位、通知与会人等。部门负责人应在每周六备好上周工作总结，木周工作计划，其内容要求精炼

8、突出重点）。2.2会议应按规定时间准时召开，组织会议的部门会前应准备好会议议程及有关内容，并负责维护会议纪律。3.3参会人员准时参加会议，准备好与会议有关的资料，做好会议记录,对