二网改造施工方案设计

《二网改造施工方案设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、供热施工方案工程名称：工程编号：施工单位：施工组织设计:施工日期：（一）编制依据及原则1.施工设计方案图纸2.建设单位现场条件3.相关的国家现行施工验收规范及相关规定、山东省定额《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97《城市供热管网工程施工及验收规范》GJJ28-2004《山东省建筑消耗量定额》CJJ38-90《城市供热管网工程施工质量检验评定标准》（二）施工概况及设计方案1、设计方案概况工程为多层建筑采暖单元立管及室外管线改造，建筑面积共5170平方米：其中槐荫区经十一路220号，建筑面积

2、1880平方米；槐荫区经二路428号，建筑面积3290平方米。2、路径方案概况原直埋管道位置不变，旧管道拆除，更换新管道；增加单元立管并做管道保温。此次不改变原始建筑设计管线，对现有已经改动或增加供热部分根据改造面积和材料，另行改造方案。作法详见CJJ/T81-2013《城市直埋供热管道工程技术规定》。热水管网供回水温度75/50°C,设计压力1.6MPO3、设备及材料选择室外管道采用无缝钢管成品塑套钢预制聚氨酯发泡保温管；弯头采用机制1.5D冲压弯头；室内管道采用无缝钢管；阀门采用Z41H-16C系列铸

3、钢阀门。4、保温及防腐室外管道保温采用高密度聚乙烯预制管，管道接头采用现场发泡,利用原管道位置布置。室内管道釆用超细玻璃棉-油毡-两布三油环氧树脂或橡塑保温。5、管道安装要求管道连接采用焊接，阀门采用法兰连接。（三）施工顺序开工准备一〉测量放线一〉管道开挖并拆除（安装检查口）一〉管道安装及管件安装一〉焊接及检验一〉水压试验一〉刷漆保温一〉新管道填埋一〉安装口修复及路面修复一〉管道冲洗一〉试运行一〉竣工验收（带竣工图）（四）施工管理机构人员组成设备机械配置1.施工管理机构人员（1）本工程项目经理：1名（2）

4、工程现场技术员：1名（3）材料员：1名（4）质检安全员：1名（5）支行负责人：1名（6）施工班组：两个班组（其中土建班6名安装班5名）2.设备机械配置本工程的主要工程机械设备投入情况一序号一数量别地国产场间进时造份制年率功IV)定(K额11A2仪纬经1X32214具工焊割气25氧气瓶36乙烘瓶27磨光机29试压泵4DSY-6.OMpa11.110汽车2.5t111装载机3的3立方ZL50112斤不落5T、8T、313发电机75GF481天津20027514焊条烘干箱0.12225移动配电箱50kw2(五)

5、安全、质量、工期、文明施工及降低工程造价等技术保证措施(1)建立以工程项目经理为主的施工安全管理网络，落实以项目经理为施工安全第一责任人的各级岗位责任和安全管理各项规章制度。(2)参与工程施工的全体员工，要树立“安全第一，预防为主”的思想意识。认真贯彻上级各项安全法规、法令。(3)施工现场悬挂安全法规宣传牌，配备照明设施和红灯警示。危险作业场地和电气控制设备等处要设安全警示装置。(4)现场施工临时用电要符合《施工现场临时用电安全技术规范》。工地临时办公室、休息室不得使用电炉子，不准乱接电源。(5)建立工地

6、消防制度。(6)按照质量保证体系科学管理，确保工程质量达到优良标准。(7)建立并实行质量岗位责任制。使工程质量管理工作目标明确、管理有序、责任到人。(8)执行质量工作报告制。业主或监理单位签发的质量反修单，质量事故隐患通知单或质量问题口头通知等，上报公司生产部备案入档。(1)文件资料传递签字制度。包括施工组织设计、施工方案，工程技术交底书，工程交工初步验收方案等的申报批准签字、签收。(2)施工技术交底制度，施工各项技术人员根据设计图纸、施工及验收规范、操作规程等有关规定，编制施工技术交底书。(3)严格遵守

7、工程材料检查验收制度。进入施工现场的工程材料，必须进行严格的检查，检查时应与供货单位、建设单位(监理单位)及材料员、施工技术员共同进行。钢材及其他材料，均要按照有关产品质量标准进行检查，确认符合质量要求，且具备产品合格证，予以验收。经过质量检查验收的材料摆放要整齐、有序。(五)工程工期保证及措施工期目标：合同签订后3天开工工期保证措施：参与本工程管道施工的作业班组全部为我公司的职工，因此，我们完全能够根据工期的要求，快速调集施工力量,全力以赴投入施工，不受节假日及农忙季节影响。同时采取以下措施保证工程按期

8、完工：(1)抽调事业心强，施工经验丰富，业务技术水平过硬的人员组成本工程项目施工班子，按照项目法施工原则。集人、财、物、责、权利于一体，在管理机构上确保该工程的高速运转。(2)根据工程特点，编制进度图，严格按该进度图施工，控制工程进度。(3)项目经理部要根据工程总的施工计划，制订日、周计划，公司生产经理监督执行。(1)工程开工后，为避免因一般性设计变更而影响工程进度，组织专业人员积极与设计单位联系，发现问题，及早解决。（5）及