二级建造师-管理-模拟练习题3

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1、2Z103000施工进度管理一、单项选择题仁在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A、进行项日结构分析B、确定项目的工作编码C、编制各层进度计划D、分析和论证冃标实施的可能性2、工程总承包方在进行项目总进度目标控制前，首先应（）。A、确定项日的总进度日标B、分析和论证目标实现的可能性C、明确进度控制的目的和任务D、编制项目总进度计划3、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。A、明确进度控制的措施B、分析影响施工进度目标实现的主要因索C、通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D、编制各层（各级）进度计划4、若从计划的功能区分，

2、项目施工进度计划可分为（）。A、总进度计划、项日子系统进度计划、单项工程进度计划B、控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划C、业主方进度计划、设计进度计划、施工和设备安装进度计划D、年度、季度、月度和旬进度计划5、下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计划的说法，错误的是（）。A、施工条件和资源利用的可行性是编制项日施工进度计划的重要依据B、编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴C、项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排D、项目施工进度计划安排应考虑曲理机构人员的进场计划6、下列关于横道图进皮计划法特点的说法，正确的是（）。

3、A、工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚B、适用于手工编制进度计划C、可以适应大的进度计划系统D、能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差7、根据（），为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。A、项日管理的组织模式B、项目目标控制的动态控制原理C、组织与目标的关系D、网络计划技术的要求8、施工方编制施工进度计划的依据之一是（）。A、施工劳动力需求计划B、施工物资需要计划C、施工任务委托合同D、项目曲理规划9、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（）。A、编制总进度纲要，论证总进度日标实现的可能性B、分析工程发包组织方式，论证总进度目

4、标的控制措施C、分析技术施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D、分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件10、建设工程项日总进度日标论证的工作有：①项日的工作编码；②项日结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。A、②―④—>①—③B、①—②——③C、①->③—④->②D、②-③->①11>建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，这是（）的依据。A、项目实施B、项目进度控制C、编制总进度纲要D、进行项日结构分析12、F列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进

5、度控制任务的是（）。A、部署项目动用准备工作进度B、协商设计、招标的工作进度C、编制项目施工的工作计划D、编制供货进度计划13、设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求控制设计工作进度。A、设计总进度纲要B、设计任务委托合同C、设计标准和规范D、可行性研究报告14、施工方所编制的施工企业的施工生产计划，属于（）范畴。A、单体工程施工进度计划B、企业计划C、施工总进度计划D、工程项日管理15、在安排一个小型项目施工的进度时，只需编制（）。A、施工总进度方案B、施工总进度规划C、施工总进度计划D、施工总进度口标16、下列施工进度计划中，属于控制

6、性施工进度计划的是（）。A、施工总进度计划B、单体工程施工进度计划C、项目年度施工计划D、项日月度施工计划17、下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是（）。A、施工企业的旬生产计划B、建设工程项目施工的月度施工计划C、施工企业的月度生产计划D、建设工程项口施工的季度施工计划18、关于横道图特点的说法，止确的是（）。A、横道图无法表达工作间的逻辑关系B、可以确定横道图计划的关键工作和关键线路C、只能用手工方式对横道图计划进行凋整D、横道图计划适用于大的进度计划系统19、双代号网络图中，工作是用（）表示的。A、节点及其编号B、箭线及其两端节点编号

7、C、箭线及其起始节点标号D、箭线及其终点节点编号20、在建设工程常用网络讣划表示方法中，（）是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。A、双代号网络图B、单代号网络图C、单代号吋标网络图D、单代号搭接网络图2K某承包商承接了相邻两栋高层住宅楼的施工，这两栋楼之间曲于资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为（）。A、组织关系B、沟通关系C、搭接关系D、工艺关系22、下列网络计划的计算工期是（）。A、9B、11C、12D、1323、在双代号网络计划中，关键工作是指网络计划中（）。A、总吋差为零的工作B、总时差最小的工作C、口

8、由时差为零的工作D、自由时差最小的工作24、下列网络计划中，工作E的最迟开始吋间是（）。A、4B、2C、6D