二级建造师-管理-讲义5

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1、2Z101010施工方的项目管理基础班的目的：1.明确考试范围2.明确考点3.明确重要考点4.明确部分考试题口5.学习知识2Z101000施工管理第一部分：历年考题分值统计知识点及其重耍程度题型20072008200920102011201220132014第一章施工管理（重点）第一节施工方的项冃管理（重点）单选题1222131题2224第二节施工管理的组织（重点）单选题34554342多选题222242笫三节施工组织设计的内容和编制方法（重点）单选题11111221多选题222续表知识点及其重耍程度题型2007200820092010

2、2011201220132014，第一章施工管理（重点）第四节施工项日管理日标的动态控制（重点）单选题11222111题4022第五节施匚方项目经理的任务和责任单选题1212122多选02224第六节施工风险管理（重点）单选题1241221多选题2222笫七节工程监理的工作任务和方法单选题11222222多选题分数小计1414232024222416木章内容在考试中的重要性：木章内容在近8年考试题中占的分值在14〜24分Z间，占木科目总分的11.7%〜20%。预计2015年本章考试分值在18〜22分左右。第二部分：本章考试大纲要求、主要

3、考点及难点内容1.本章考试大纲要求2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101011建设工程项目管理的类型2Z101012施工项日管理的日标和任务2Z101020施工管理的组织2Z101021项目结构分析2Z101022施工管理的组织结构2Z101023施工管理的工作任务分工2Z101024施工管理的管理职能分工2Z101025施工管理的工作流程组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031施工组织设计的内容2Z101032施工组织设计的编制方法2Z101040施工项日管理日标的动态控制2Z101

4、041动态控制方法2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用2Z101050施工项H经理的任务和责任2Z101051施工项目经理的任务2Z101052施工项目经理的责任2Z101060施工风险管理2Z101061风险和风险显2Z101062施工风险的类型2Z101063施工风险管理的任务和方法2Z101070工程监理的工作任务和方法2Z101071工程监理的工作任务2Z101072工程监理的工作方法2.木章主要考点其nsf、重要考点一般考点第一章施工管理（垂要）第一节施工方的项目管理（巫点）（1）项目参建各方项目管理的目标和任务（P

5、2-4）:（2）施工总承包方的管理任务（P5）:（3）施工总承包管理方的主要特征（P5〜6）。（1）项目管理的核心任务（P1）：（2）建设工程项目管理的概念（P1）；（3）建设工程项目阶段划分（P3）:（4）建设项目工程总承包的特点（P6）。第二节施工管理的组织（重点）（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照（16题）；（1）管理职能分工（P19〜21）；（2）工作流程组织（P23）。（2）项冃结构的编码、分解（P12〜13）；（3）基本的组织结构模式（P13〜15）；（4）

6、工作任务分工表（P18）。第三节施工组织设计的内容和编制方法（1）施工组织设计的内容（P25〜26）；（2）施工组织总设计的编制程序（P27〜28）。（1）施工组织设计的基本内容（P25）。第四节施工项目管理目标的动态控制（重点）（1）动态控制工作程序（P28）；（2）项冃冃标动态控制的纠偏措施（P29）：（3）运用动态控制原理控制施工成本的步骤（P30〜31）:（4）运用动态控制原理控制施工质戢（P31）。（1）项目目标的核心与事前控制（P29）。第五节施工项目经理的任务和责任（垂点）（1）编制项目管理目标责任书的依据（P34）：（2

7、）项目经理的权限（P35）；（3）施工项目经理的责任（P35〜36）o（1）项目经理的角色与执业范围（P31〜33）；（2）《建设工程施工合同（示范文本）》中涉及项目经理的内容（P32）（新增）；（3）项目经理的管理权力（P34）；（4）项目经理的职责（P35）。第六节施匸风险管理（重点）（1）风险和风险帚（P36〜37）；（2）施工风险的类型及风险因素（P38）；<3）施工风险管理的工作任务及工作流程（P39〜40）。第七节工程监理的工作任务和方法（1）《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》中有关监理的规定（P41）:

8、（2）旁站监理（P45）。（1）我国推行建设工程监理制度的冃的、建设工程监理的工作性质（P40）。1.木章难点内容本章难点有：（1）组织结构图与组织结构模式；（2）项目冃标的动态控制方法；（3）旁站监理的职