二级建造师-管理-讲义4

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1、2Z101020施工管理的组织2Z101020施工管理的组织本节主要考点重要考点•般考点第一章施工管理（重要）第二节施-匸管理的组织（重点）（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照（16题）：（2）项目结构的编码、分解（P10〜12）；（3）基本的组织结构模式（P13〜15）；（4）工作任务分工表（P18）。（1）管理职能分工（P19〜21）；（2）工作流程组织（P23）。•历年没有出过考题或出题很少的内容：系统的概念；系统的H标和系统的组织的关系。@手写板图示1021-01

2、]组织论三大工具《'组织结构模式组织分工.工作流程组织2Z101021项目结构分析（P8〜13）第一个考点：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照工具名称表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项H结构图对一个项H的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项冃的组成部分）一个项冃的组成部分直线（线段）组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）Z间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线续表工具名称表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接

3、的表达合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织系统屮各项工作之间的逻辑关系一项工作单向箭线组织分工後（管理任务分工表和管理职能分工表）反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系附注：工作流程图屮，用菱形框表示判别条件。第二个考点：项目结构的编码、分解（P11〜12）—、编码1.编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。2.项日结构的编码依据项日结构图。3.项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。二、分解1.一些居住建

4、筑开发项冃，可根据建设的时间对项冃的结构进行逐层分解，而对一些工业建设项冃往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。2.同一个建设工程项日可有不同的项日结构的分解方法，项日结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。3.项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项冃进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项日实施任务的发包和有利于项日实施任务的进行，并结合合同结构的特点；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构的特点等。附注:（1）羞于进度.投资

5、第的项目绽掏H程项目（一个工厂、_所学校〉I1单顶工S1单项工1111单位工理（鰭择水工程〉1草位工程（土建工程）1…分都工理（土方〉11分毎工程（倏地面〉1111分项工程（礒面）分项工程（地瓦）（2）圣于魔畳“施工組织设计等项目絶构工穫項目（一乍工厂、一所学1車值工程（一盧憐》革值H穆（一寒憐分都工程（土方》分部H程（憐地瓦》2Z101022施工管理的组织结构（P13〜17）第三个考点：基本的组织结构模式（P13〜15）1.组织结构模式可用组织结构图來描述。2.常用组织结构模式的特点及其应用常用组织结构模式特点及其应用职能组织结构有多

6、个矛盾的指令源，一个部门的影个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严逍影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。有利于复杂问题的解决，专业化程度高。线性组织结构每一个工作部门只能对瓦立接的下属部门下达工作指令。每一个工作部门的指令源是唯一的。国际上常用该模式。在特大的组织系统中，由于指令路径过长，冇可能会造成组织系统在一定程度上运行的1木1难。手写板图示1021-02（职能部门组织两类部门彳.金（生产）部疔续表常用组织结构模式特点及其应用矩阵组织结构在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同

7、类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。指令源有两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。1滴

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10、Iusriz]IwwoI附注：职能组织结构示例:线性组织结构示例:ir('il«ll12

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13、T1矩阵制组织结构示例:直线一职能制组织结构背景资料：某合同项目包括三部分工程内容:J■2Z101023施工管理的工

14、作任务分工（P18〜19）第四个考点：工作任务分工表（P18）（1）表屮应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。♦每一个任务，都有至少一个主办工作部门。♦每一个任