东源公司打响推进精细化管理持久战

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1、东源公司打响精细化管理持久战本报讯（通讯员徐徳彩）2月5日是立春后的第一天，东源公司召开班组长以上干部大会，公司领导班子提出“解放思想，转变观念，全面推进精细化管理战略”，号召公司全体员工2009年推进精细化管理不折腾，尽最大努力苦练内功，想方设法降低成本，提高公司经济效益。去年以来，东源公司面对严峻的煤焦市场形势，全体员工齐心协力、全力以赴，紧紧围绕年度计划，外部拓展货源市场，内部推进精细化管理，积极融入港口冲刺亿吨大港建设，开创了东源公司和谐发展的新局面，全年安全质量实现双丰收；汽运煤、外贸煤、电煤等市场开发方面取得了新突

2、破；内部管理逐步实行精细化管理，公司制定了《生产组织内部考核规定》，出台了《卸车作业奖惩办法》、《装卸生产管理规定》和《计件工资考核办法》等一系列制度，生产组织改变了以往粗旷型管理，逐步过度到抓具体细节管理；在设备管理方面，一方面强抓基础管理，严格制度考核，另一方面抓技术革新、技术改造，用新技术、新材料、新工艺逐步取代陈I口过时的设备，搞好设备计划性修理，减少外委修理项目，积极推行修旧利废，降低原材料支出。在人力资源管理方面，推行以岗位绩效工资为主体的工资制度改革，将职工收入与企业经济效益以及考核结果挂钩，实行一岗多薪，按绩取

3、酬的考核机制，充分调动职工的劳动积极性，等等。一系列精细化管理措施初见成效，给东源发展带来了明显的促进作用，使东源在精细化管理的路上边出了可喜的一步。2009年面对金融风暴影响下的煤焦市场形势，东源公司领导班子决定继续深化精细化管理，争取做到“制作方案精细化，提出措施精细化，实施过程精细化，考核过程精细化”。在推进精细化管理方面做足文章，做好文章，做细文章，要把精细化管理贯穿公司内部管理的每一个环节，抓好公司内部管理各个细节，依此推进公司降本增效工作。在本次班组会上，东源公司领导班子提出推进精细化管理倡议,在队伍建设上，苦练内

4、功，要通过行之有效的管理手段，如：班组建设、技术比武、科技进步、学习培训等，对员工进行安全、质量、效率、协作和服务等方面的意识培养和技能训练；在市场开发方面，充分挖掘58泊位码头功能，全面打响三大战役：对煤炭打响攻坚战，对焦碳打响保卫战，对其他货种要打响侵略战。要充分发挥内外部资源，争取在市场形势不利情况下，市场开发能有新的突破。在安全管理上，积极落实集团安质会议精神，进一步抓好“五个确认”，严格落实“六个到位”，确保生产万无一失；在成本控制上，公司将制订一系列管理办法，细化指标，量化考核，把经营指标传承到每个班组、每台设备和

5、每个员工，实现绩效与薪酬的高度统一。在生产组织上继续构筑安全、顺畅、高效的生产指挥系统，重点强调科学指挥；在设备保障上，继续推进以点检为基础的设备管理体系，强调设备保养、维修、使用的计划性与科学性，等等。通过强化岗位责任、规范岗位行为、优化岗位服务、提高岗位质量，打一场持久全面的精细化管理战役，真正形成全员参与的精细化管理格局，为实现东源经营目标齐心协力奋斗。