青岛啤酒面试03

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1、1.基本能力1.1策略思考能力没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。　　u    讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？u    请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些

2、目标的重要性的？u    你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？u    请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。u    当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？u    假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员？业绩论英雄，末位淘汰！u    讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？u    你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应对

3、这些问题？u    在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等？u    假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么？1.2计划和组织能力u    您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。u    举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。u    假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策划？)u    工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差

4、，你将如何去行动？u    您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？u    说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？1.3解决问题能力1、请用具体事例说明，你引以为豪的工作成就。u  这一成就有什么特殊之处吗？u  这一成就与你的总体目标有什么关系？u  你是怎样运用你的长处的？u  据此你对他人有什么好建议？2、请用具体事例说明：某种情况下需要你放弃强烈个人感情而作出正确决定，你是怎样做的？u  为什么放弃个人情感非常重要？u  你都考虑了哪些方面的问题？你从他人

5、那里听取了什么建议？1.4目标导向有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚，成功的机会越大。但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。u    目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。u    有效目标包括哪些因素？u    经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标

6、方面，经理应该怎样做？u    请说说你订立目标的程序。u    请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。u    你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？u    你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？u    你怎样确保目标的现实性和可行性呢？u    请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。u    若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目

7、标？u    你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？      1.5影响力如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。u    请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。u    请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。u    假设

8、你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的