论煤矿安全技术管理

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1、论煤矿安全技术管理昊源煤矿朱长才安全、技术、生产是煤矿行业永恒的话题，技术在煤矿行业起着基础性的作用。必须在现场中不断的总结经验、积极创新、不断为技术的改进和技术的革新打好良好的基础。设计必须首先从安全角度进行考虑、其次必须从经济效益出发，如何提高经济效益，最大的节约成本是我门做为工程技术人员必须考虑的。技术是安全生产的基础和重要保证，改进技术，采用新技术可以有效的提高劳动生产率、降低成本、为安全生产提供技术上的保证。在从事设计、作业规程及措施的编制时充分把理论知识用于实践，对支护方式以及设备的选型等进行全方位的考虑，充分的优化设计，做到设计一步到位减少施工时造成的反工

2、现象，在进行作业规程以及措施的编制时改变了以往规程措施现场操作性不强。用现场工作中积累了大量的实践知识不断的提高了编写规程措施的水平。煤矿生产中存在许多不确定的安全因素。使规程措施能够指导、规范现场施工，做到人.物.系统.设备和谐统一，在现场施工过程中牢固树立安全第一思想，质量必须达标的思想。安全是煤矿的头等大事，当前煤矿安全事故时有发生，而仔细分析这些事故大多数是人员的误操作有关，也就是操作不规范。为什么会操作不规范主要是工人素质低。特别是生产一线职工的素质底，提高职工整体素质，培养一支高素质职工队伍是安全生产的必须基础。加强职工的学习，充分发挥自身特点和优势，通过教

3、育培训帮助职工树立正确的操作规范，教育培训必须多样化，必须改变过去单一的说教培训，通过培训多样化的方式来强化工人们的规范操作的意识、推进职工知识化进程，全面提高职工素质。基层单位必须对培训内容、培训重点和培训方式等提出积极的意见和建议，使培训方案更加切合单位发展实际，更加科学和规范。    其中在工程质量方面必须从严从细，在工区必须建立可靠的质量保证体系，实现以区长为核心的质量管理责任制。运用经济手段和奖惩制度来达到质量标准化的达标。要让全体工区人员都知道质量标准、都关心质量标准、都执行质量标准。这就要求我们工区干部不断探索全员如何提高执行标准的自觉性和能力，工区全员执

4、行质量标准化的自觉性和能力提高了必定会使质量标准化建设在上一个台阶。在管理理念上工区干部及班组长必须把解决工人的实际困难和思想上的问题当成一项工作来做，在工作中必须随时随地掌握工人的思想上的状态。对思想上有包伏的工人必须要谈心，对受过处分的工人引起的不满情绪必须要“讲道理、多沟通”帮助正确对待处分。工区把提升职工工作的积极性作为考核工区干部及班长的一向重要指标。这样可以增进工区干部和工人之间的感情，增进干部和职工之间的和谐。为全体职工建立积极向上的工作热情打好良好的基础。2013年7月12日