装饰设计任务书

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1、装饰设计任务书1.0工程项目概况及特点：1.1工程项目概况：室内装饰设计1.2项目名称：**大酒店精装修设计1.3项目地点：广东省1.4项目特点：娱乐商务型酒店1.5项目性质及设计标准：委托设计，精装饰3.1人员职责3.2.1设计部经理：负责设计部的全面工作，策划设计活动，制定项目设计计划分配设计任务，对项目设计组提供物力和财力支持。3.2.2项目主设计师：负责项目设计的全过程，组织设计人员开展设计活动，校对设计图纸，负责设计全过程中图纸修改和变更。3.2.3方案设计师：负责完成项目主设计师分配的方案设计任务，参与图纸

2、的绘制及有关制作活动。3.2.4其他专业设计师：负责完成本专业或项目主设计师分配的设计任务书。3.2.5电脑绘图员：负责完成主设计师分配的电脑制图工作，包括图纸输出和电脑设计图纸存盘工作。3.2.6资料员：负责设计文件及资料的传递、发集、整理、存档及查阅登记工作，以及与设计的原材料、文具、书籍用品的采购、保管、整理工作。3.2.7组织和技术接口：设计部内部各设计成员间互提信息时，做好记录。设计部与外部间互提信息，指定专人为对外联络人，若有重大设计修改和变更，由主设计师与甲方专业负责人共同签定《设计修改、变更通知单》。2

3、.0设计策划4.1公司成立惠东盟兴大酒店项目设计小组，**为组长，设计人员有冯***。4.2作出设计的决定后，小组应责成设计人员开展设计及组织工作，并明示经营部、财务部、工程部应予以配合和协调各项工作。4.3设计师定于2006年10月13日进行方案设计及定搞。4.4设计小组定于2006年9月15日组织全体设计人员召开会议，贯彻设计意图，规定和组织各设计人员间以电脑内部网络及会签单的方式进行图纸交流。4.5设计小组定于2006年12月5日组织设计小组对设计施工图审核、校对，并报小组对所有设计进行初审，提出修改和完善意见。

4、4.62006年12月28日完成评审修改和完善工作。4.72006年12月29日提交小组进行验证和成品图纸评审。4.82006年12月30日送甲方审定。3.0项目设计资源配备（参考项目）5.1所需设计及相应配套产品：14台电脑.。5.2所需采购物资种类：无。4.0设计输入和输出6.1设计输入6.1.1甲方要求：现代、简约、时尚的风格。6.1.2法规要求：符合国家及深圳地方的住宅装饰设计要求。6.1.3环境及职业健康安全要求：采用环保装饰材料。6.1.4其它相关要求：无。6.2设计输出：6.2.1设计说明：此设计围绕现代

5、、简约、时尚的风格进行精心设计6.2.2设计图纸：CAD施工图、大样图；充分表现设计意图6.2.3材料表：对施工中所用材料进行详尽说明及提供部分图片6.2.4计算书：无6.2.5样板等：无6.2.6各阶段所有设计文件在放发前均须进行评审。5.0设计评审、验证、确认7.1项目设计小组必须对所有设计输出文件进行综合的，系统的检查和评审，对不足之处，由设计部负责修改和完善。7.1.1在设计过程中的适当阶段，由设计部经理或其授权人组织设计部及相关职部门进行设计评审。评审时间2006.9.15、2006.12.30，评审人员**

6、等，评审次数2次。7.2设计验证7.2.1在设计过程中的适当阶段，由设计小组进行设计验证。验证时间2006.12.29，验证人员**等。7.2.2设计验证的方法：初步设计完成后，由设计部经理对图纸进行校对、审核，对照甲方提供的设计任务书或招标文件，检查方案是否符合甲方的要求，验证的方法可以是下列一种或多种：?参照以往类似的设计项目验证方案的合理性。?咨询有关工种设计人员对方案中的可能涉及的土建改造可行性，水电改造可行性及空调改造的可行性。对设计文件、资料、图纸全面审查。7.2.3所有的设计输出文件必须经过设计验证后才能

7、送甲方确定认可。7.3设计确认7.3.1所有设计输出文件必须经甲方确定认可，才能使用或发布。7.3.2为了便于甲方进行设计确认，设计部组织人员向甲方阐释设计意图。7.3.3对于某些采用新技术的设计项目，应在使用后的适当阶段请甲方一同进行评定确认。6.0设计变更、修改8.1任何原因引起的设计变更和修改，均须得到甲方的确认，原则不能使用的发布。8.2任何设计变更、修改及其输入输出、评审、验证、确认，均须按照《设计控制程序》进行，以保证设计变更的合理性、安全性。8.3任何设计变更、修改、均应考虑对以前设计结果的影响和对施工安

8、装造成的影响。8.4任何输出的设计变更、修改，均应输入变更标识，以防误用。7.0设计文件与资料控制9.1根据公司《管理手册》的要求，执行“文件控制程序”与“记录控制程序”的规定，保证设计过程中使用有效的文件及图册。9.2在设计期间，由设计部资料员，负责所有设计文件及资料的收发和传递工作，并由其具体负责设计文件和资料的分类管理。9.