周清周结制度

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1、周清周结管理制度一、指导思想为进一步强化责任，提高员工执行力和工作效率，加强领导对工作的掌控力，全面有效的掌握工作进度，公司立足实际，特制定“周清周结”管理制度。二、适用范围本制度适用于公司各部门。三、针对对象本制度针对公司全体员工。四、具体实施办法1、表格制作由行政部统一制作《周清周结表》，发送至群共享。（表格见附件）2、内容填写全体员工在每周六填写《周清周结表》，一式三份，一份部门负责人备查，一份总经办秘书督查，一份执行人留存。3、内容修改执行人若对本周工作部署有疑异，须及时上报直接上级进行调整，已经确定的工作必须按照标准认真执

2、行，每岗位的工作只能增加，不能随意减少。4、实施流程（1）全体员工于每周六，总结上周工作完成情况，并根据例会中总经办对各部门工作的安排部署，由部门负责人组织将各项工作分解至个人，个人将公司工作安排与自我工作安排结合，将《周结表》、《周清表》填写完成，以电子文档的形式发送给直接上级，由直接领导对上周个人工作完成质量给予优秀、称职、基本称职、不称职不同等级的评定并给予具体点评，评价完成后于周六下班之前汇总发送至总经办秘书处。（2）总经办秘书于周一将各部门《周清周结》分别提交执行总经理和各分管副总经理，由执总和各分管副总经理对其部门负责人

3、和员工进行审核点评。每月月末由总经办秘书将考评成绩汇总，制作《X年X月周清周结成绩一览表》提交董事长、总经理、执行总经理和各分管副经理审阅，并将《周清周结》表反馈至各部门，再由各部门负责人反馈给每位员工。（3）执行总经理审查完毕后由总经办秘书将全体员工的《周清周结表》以电子文档的形式存档，于每月月末将周清周结成绩汇总并发送至行政部人事专员，作为当月绩效考核的依据。五、责任主体与考评办法：1、执行总经理是“周清周结”工作部署的主要负责人，及时准确部署，使各部门工作安排能与公司的年度目标达成统一。2、总经办秘书是“周清周结”工作的监督主

4、体，认真适时督导，最终达到工作落实的目的。3、公司全体员工是“周清周结”工作的主要执行人，做到及时、高效、高质的完成工作部署。周清周结工作制主要采用自我评估和上级评估的方式进行考核，员工通过填写本周工作内容、是否完成、未完成原因分析及解决方法来完成自评，直接上级通过对个人工作完成质量评级来完成评估。4、每周周结考评等级为“优秀”者，给予当月月度绩效考核增加2分，以资鼓励；每周周结考评等级为“不称职”者，给予当月月度绩效考核减去2分，以示警醒；当月连续4周考评等级为“不称职”者，给予当月月度绩效考核减去10分，以示惩罚。部门员工考评结

5、果在分管副总无异议情况下以部门主管考评为准，若分管副总对员工考评结果持有异议，以分管副总意见为准。5、月度绩效考核工作内容均以周清周结工作内容及完成情况为依据，员工填写必须要以岗位职责为基础，以工作目标为依据，以事实为标准认真填写，直接领导评估必须坚持公正、客观、实事求是的原则。6、每周周清周结表未按时间、未按上述规定完成的，一律视为工作未完成，扣除当月绩效考核10分。六、其他1、周清周结工作流程及考核办法最终解释权归行政部所有。2、本管理制度自执行总经理签字之日起生效。周结表姓名部门职位　直接上级填表时间一、本周总结序号工作内容重

6、点工作日常工作完成程度（打）未完成原因解决方法及备注（打）全部完成基本完成未完成本周总结1234部门负责人作等级评定（打）优秀良好一般部门主管作工作点评副总经理作等级评定（打）优秀良好一般副总经理作工作点评执行总经理作工作点评周清表二、下周计划注：包含之前遗留需在下周完成的任务序号工作目标及期望达成结果（重点工作（日常工作需协助部门备注（打）下周工作计划12345部门负责人作工作点评副总经理作工作点评执行总经理作工作点评（根据个人评审上级不同自行调整）说明：1.制表目的：以上各表内容由执行人负责填写提交，便于公司及时了解各部门运作状

7、况及所需要协助解决的难题；2.填表要求：请执行人用电脑填写表格中的内容，务必于每周六提交此表（电子档）至部门负责人，部门负责人审核评估后于周六下班前发送此表（电子档）至总经办秘书。