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1、东龙企业的激励制度英文摘要:中文摘要:随着中国经济的不断发展，中国经济的市场竞争也越来越激烈，人才已成为各个企业争夺的焦点，企业如何设计一种持续有效的激励机制，吸引和留住企业优秀人才、激发企业员工的主动性、积极性和创造性，成为企业必须思考的问题。本文将根据激励在现代企业中的运用情况进行比较分析,找出企业激励制度存在的一些问题，并为企业提供合理可行的建议，从而帮助企业尽早摆脱困境，继续更加健康稳定地为国民经济贡献力量。AlongwithChineseeconomyisunceasinglydeveloping,theChineseeconomymark

2、etcompetitionismoreandmoreheatde・Thetalentedpersonhasbecomethefocalpointwhicheachenterprisecaptures・Howtheenterprisedesignsaneffectivestimulationsystem,thathelpstheenterpriseattractanddetainoutstandingtalentedpeople,stimulatestaffsinitiative、theenthusiasmandthecreativity,itbeco

3、mesthequestiontotheenterprise.ThistarticlewilltrytofindthetheproblemsoftheincentivesystembasedonthecomparativelyanalysisonthesituationofChinatincentivesystemeffectionaboutthemoderncompany,andoffersomefeasiblesuggestionstherebytohelpthemgetridofthetroublesandkeepcontributingtoth

4、enationaleconomymorehealthillyandsteadily.一概述(一)激励的定义激励是指持续地激发人的动机和内在动力，使其心理过程始终保持要激奋的状态中，鼓励人朝着所期望的H标采取行动的心理过程。企业中作为管理手段的激励，通常是指管理者运用各种管理手段，利用人的需要的客观性和满足需要的规律性，激励刺激被管理者的需要，激发其动机，调动人的积极性和创造性，促使满足需要的行为朝着实现组织H标的方向运动。(-)激励的作用首先，激励可以开发员工的潜在能力，促进员工充分的发挥其才能和智慧。对于企业而言，挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着

5、极为重要的作用，科学曾研究表明，在缺乏激励的环境屮工作，员工的潜能只会发挥出很小一部分，甚至没有。而如杲受到充分激励的话，员工的能力可以发挥80%左右，两种情况之间的差距就是有效激励的结果。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。其次，它可以吸引优秀的人才到企业中來。在我国的许多企业中，面对如此激励的竞争，企业不得不通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径等等多种激励方式來吸引企业需要的人才，为企业的发展时刻准备着。再次，激励可以造就良性的竞争环境。大家都知道，科学的激励制

6、度保含有一•种竞争精神，它的运行能够创造岀一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正所谓：“个人与个人z间的竞争，才是激励的主耍来源Z-O”在这里，员作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。第四，为企业留住优秀人才。每一个组织都需耍各方面绩效，比如直接的成果、价值的实现和未来的人力发展等等。缺少任何一方面的绩效，组织注定菲垮不可。其屮对“未来的人力发展”说的就是激励来留住人才，做好人力的发展工作。留住了人才，才会有创造财富的思想，为企业带来效益。（三）激励的方法

7、1适时举行销售竞赛、设计大赛等，即时进行激励，让员工始终保持激情。让员工对工作充满活力，调动每位员工的积极性，激励员工，使其更好的提升工作业绩。2,及时晋升、提拔，在合适的时候及时的提拔员工，也许只是一个职位的小小转变，甚至不用薪资的提高或降低，员工的积极性都会受到极人的影响。比如能力超强的店面经理，在店面己经是最高职位，总经理则授权副总经理，其他不变，这个员工的责任心、积极性、工作态度都将发生大的改变，这种情绪会对员工产生很大的影响。3让员工学习培训，职业发展。企业都了解，学习是老板给予员工最好的福利，如很多企业倡导的外派员工学习，员工自身得到了成

8、长，自然会反哺于店。员工懂得多，口然会对企业带來福利，把更多的方法与知识运用到工作中。4设立优秀榜，设立月度