【经营管理】人力资源管理

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1、人力资源管理1范围本标准规定了本公司员工的录（聘）用、试用报到、职务（岗位）聘任、担保、员工调动、记录、资料、台帐管理、交接手续、离职、考评、奖惩、专业技术资格管理、劳动合同管理等内容。本标准适用于东风（十堰）车身部件有限责任公司的人力资源管理。11.聘（录）用2.1本公司每年引进部分大学本科生、技校生、复转军人和公司急需的人才。2.2本公司啤（录）用员工以学识、能力、品徳、健康、经验适应于所聘职务或工作为原则。2.3本公司员工聘•用一律公开条件，面向东风公司或社会招聘。2.4本公司各级员工必须具备相应的任职资格，经初试、面试合格后，才予咄用。2

2、.5有下列条件情况Z—者不得聘用：⑴被依法追究刑事责任者。⑵被原单位开除的。⑶身患重大疾病或精神病者。⑷从事影响社会女定团结活动或参加非法组织者。12.试用及报到3.1新聘（录）用的员工必须签订劳动合同，并按《劳动法》的冇关规定约定1—6个刀的试用期。3.2员工在试用前应到综合管理部办理报到手续，缴验身份证、毕业证、体检表等，并填写《员工履历表》。3.3试用期人员由综合管理部在“员工到职通知单”上注明。员工在试用期间由用人单位负责管理与考核。3.4员工办妥报到手续后，依据“到职通知单”上规定的到职时间到指定单位报到，不得借故拖延或请求更换，无故拖

3、延一周未到职者即不予录用。事先经综合管理部批准的不在此列。3.5员工在试用期内发现品行不端、能力不足不能胜任本岗工作或违反国家法律、法规、企业规章制度的,可随时停止聘•用，解除劳动合同。3.6试用期满，山用人单位上报考核材料（《员工上岗能力评价表》）至综合管理部，经综合管理部审核后确定是否录用。3.7本公司聘（录）用的员丄，上岗前必须进行岗前培训，岗位能力评价合格后，方可上岗。13.担保4.1本公司新聘用的短•期合同制员工应冇担保人，以保证其在本公司工作期间遵导公司的一切规章制度。办妥担保手续后才能报到，担保手续及担保人的责任均按担保书规定执行。

4、4.2木公司员工的担保人必须经公司审核，且具备卜-列资格：4.2.1团体担保：必须迢经合法登记、资本充实的企业。4.2.2个人担保：具有正当职业、在社会上有信誉和地位的个人。4.3本公司经管现款、材料、成品等人员的担保人必须是具有相当实力的团体。4.4被保人有下列情况Z—者，担保人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。4.4.1违反公司规章制度或营私舞弊、盗窃及其它不法行为致使本公司蒙受损失的。4.4.2贪污公款、挪用公物者。4.4.3弃职潜逃者。4.5担保人的职业和住址有变更时，担保人或被保人要书而通知本公司办理变更事宜。4.6担保人因

5、故退保或因故丧失担保资格，担保人或被保人要书面通知本公司综合管理部，由公司综合管理部通知被保人限期换保，在换保期间可暂停其工作，待换保手续办妥后才可复职。4.7本公司员工离职，在办妥移交手续6个月内未发现任何问题时，才返述担保书，解除担保人的保证责任。5职务（岗位）聘任5.1中层以上管理人员（含中层管理人员）职务聘任由党群工作部负责。5.2其它人员职务（岗位）聘任由综合管理部负责。6员工调动6.1员工调动范围6.1.1员T调动原则上是指已与公司签订中、长期及无固定期劳动合同的正式员工，其他期限合同的员工原则上不予调动。6.1.2员工调动由综合管理

6、部办理关手续并备案。6.2员工调入621调入员工原则上不予办理，但确属专业急需人才可事先做严格审查，完全符合条件后，上报东风实业有限公司审批，并填写《员工内部调动表》，方可调入，并转移养老保险、住房公积金等各项手续。6.2.2为解决员工分居困难，经各级审批同意后调入的，综介管理部需审查本人档案及近期体检表和原单位鉴定材料，档案资料完备后，由其本人与原单位解除合同后，填写一式三份《商调表》，正式办理调入手续。623员工调入本公司工作要服从分配，对不能保留原工种的，事先通知本人说明情况，由本人书面明确态度并在保证书上签字服从分配。不能服从分配的，不予

7、调入，调來后不服从分配的，不签订劳动合同。624调入本公司的员工视为录用新员工，必须经岗前培训合格后上岗工作。6.3员工调出6.3.1员工要求调出本公司，应市本人提出书面中请，经所在单位领导签署意见后，报公司综合管理部审查,经理办公会讨论，报东风实业有限公司审批后，再办理调动手续。调出人员必须将所有工作、公物、书籍、有关证件、资料如实交清并有交接明细记录（《员工离岗交接记录表》），待办理完离公司手续后（离职通知书），方对办理调岀手续（《员工内部调动表》），并解除劳动合同，转移养老保险、住厉公积金等各项手续。6.4公司内岗位流动6.4.1本公司根据

8、业务需要，可变更员工的工作岗位，员工不得借故推萎。642公司内部员工调动分二级管理，一级：综合管理部负责公司各单位的人员调配；二级：由分