项目开发计划流程指引(试行)

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5、更改人更改日期更改记录标记处数更改单编号更改人更改日期1.目的：为规范项目计划的编制，使项目的开发计划达到标准、规范、完整的目标，能体现项目整体的开发进展计划情况，明确指导项目开发工作，同时加强集团公司的整体运营管控，实现标准化、信息化管理目标而制定该流程。2.职责：项目在开工前与集团-地区部门对接，完成相应关键节点的制定。并经集团领导审批后，各地区运营决策机构和部门跟进项目开发进展情况。集团部门、区域公司、各项目必须严格按照本流程制定完善的开发计划，并在项目开发进展中予以维护，及时与集团-地区部门沟通。3.适用范围：适用于各房地产开发企业（项

6、目部）。4.流程概况：定义1、项目关键节点计划（共24个节点）：反映项目开发主要里程碑节点的工作计划。2、项目开发作业指导书：作为项目总体开发的指导性文件，包含设计、报批报建、工程、销售、成本、人力、资金、风险管理等方面的计划管理内容。3、项目开发总体计划：包括从项目论证到项目交付整个项目开发全部过程的整体工作计划。4、月度计划：按月为节点上报月度完成情况和下月计划，同时与【项目总体开发计划】核对，分析工程滞后或超前的工期及原因。流程主导及参与部门项目部、地区的部门、运营决策机构，区域总经理、集团运营管理部及相关部门、总经理。上游流程名称下游流

7、程名称子流程名称董事长办公会、项目立项、策划流程——项目总体开发计划部门流程中职责董事长/总经理1.审批《项目关键节点计划》；2.审批《项目开发工作指导书》；3.审批《项目开发总体计划》；4.审批项目关键节点计划的调整、经营指标调整、目标成本等项调整。集团运营管理部1.负责审核区域公司上报计划的合理性及可执行性，并监督执行。2.审批董事长/总经理审批的内容以外的计划调整。区域总经理1.审批项目关键节点计划的调整、经营指标调整、目标成本等项调整。2.审核《项目关键节点计划》；3.审核《项目开发工作指导书》；4.审核《项目开发总体计划》；5.审核项

8、目开发工作指导书的调整（总经理审批的内容以外的）。地区运营决策机构1.负责关键节点计划日常管理；（地区部门）2.审核《项目总体开发计划》；3.审核各《