通灭队2014年对标工作总结及2015年工作计划11.18

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5、在年底岗位达标的年度对标提升措施和短板提升计划并被神南公司评为五精示范岗，被我公司评为五精先锋岗。2、成立了通灭队对标管理领导小组，组长由区队长担任，并设有专干。3、建立健全了通灭队对标管理奖罚制度，对在对标工作中表现突出的人员给与奖励，对工作干不到位的人员给与处罚，并和岗位作业卡考核挂钩。4、积极组织区队干部、职工召开头脑风暴会，提出区队在工作上遇到的问题大家展开讨论，及时的解决了区队在管理上存在的难点。5、坚持全员学习对标知识，利用班前会、周四班组学时时间组织职工学习对标知识，给职工讲解对标管理的目的和

6、作用让每位员工都能及时理解和融入到对标工作中。6、针对岗位进行专门提升对标。以神南其他单位为对标目标，吸收管理、技术、人员素质等方面先进优秀的地方，对瓦斯检查岗进行对标提升，创建本岗位成为五精岗。7、积极开展了对2013年1月至2014年3月一年多时间通灭队各类事故、隐患、影响的统计，并通过对人、机、料、法、环、时等环节因素的分析，制定了整改措施、整改计划、明确了时间节点并落实实施。8、针对我单位在束管监测岗位人员专业知识的匮乏，区队及时联系神东安全检测站、张家峁、红柳林、深南救护大队组织人员前去取经学习，

7、回来后整理成册，并编写了束管检测岗位作业流程及标准，对照实施。二、主要工作亮点1、编写了瓦斯检查岗岗位精优作业法和测风岗岗位精优作业法，并上报神南公司审批通过。2、编写了瓦斯检查岗岗位作业流程及作业标准统一了瓦斯检查工作业流程达到了全岗位标准化作业。3、全力提高瓦斯检查岗岗位业务素质，六月被神南公司评为瓦斯检查五精示范岗，同月瓦斯检查岗被柠条塔矿业公司评为五精党员先锋岗。4、一年来，通过对瓦检员岗位的对标提升，岗位作业人员工作技能，个人素质等方面都有了长足的提高，通过地面考试和井下现场测试瓦斯检查岗岗位作业

8、标准人员已达到了100%的合格率。5、针对井下3个厂家自动风门优缺点的总结分析，联合四川风门厂家对S1207回风自动风门从电控、液压系统和风门结构做了全面的改进，系统改进后省时、省工、省料、安全，降低了通风事故，如风门漏风，风门关不严等问题。目前在同行业中达到先进水平。三、存在不足分析1、对标工作缺乏系统性，当前的对标工作，更多的是摸着石头过河，缺乏系统的理论和工具支撑，对标工作的随意性大、系统性差，对标效果有待