用人申请计划

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5、公司需要及特点逐步完善该架构，启动阶段仅以红色标块人员配置为基础。薪资按级别对应依次如下：级别人数试用期基本工资转正基本工资补贴奖金/提成总监助理150008000手机费、交通补贴实报实销详见公司绩效考核办法前期经理150008000手机费交通补贴—实报实销详见公司绩效考核办法策划经理150008000手机费交通补贴—实报实销详见绩效考核办法产品经理150008000手机费交通补贴—实报实销详见绩效考核办法市场经理150008000手机费、交通补贴实报实销详见公司绩效考核办法统计主管140006000手机费交通补贴—实报实销详见公司绩效考核办法策划专员

6、130004000手机费交通补贴—实报实销详见绩效考核办法设计130004000手机费交通补贴—实报实销详见绩效考核办法策划中心工作职责说明书策划中心总监职责1、对外代表集团策划中心，对各部门执行公司相关决策；2、负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。3、掌握各地策划部门工作进度，制定工作计划进程；4、推展总体业务发展，监督总体绩效；5、掌握部门业务契机，随时向公司汇报业务状况；6、建立专业的培训团队，以充实各策划部门业务专业学习；7、建立并管理集团策划共享培训中心8、配合销售部、运营部制定和完善项目的定位、布局以及执行计划。9、

7、依照项目的要求，负责落实市调汇总资料的研判；前期策划经理职责•负责组织收集项目储备相关信息，寻找潜在的开发项目机会；•负责组织项目前期市场调查、用地实地踏勘和周边调查工作；•负责组织对土地方进行相关调查并拟定相关谈判策略，并协助前期部组织草拟相关合同文件，主持或参与项目谈判；•负责组织研究项目的运作模式，编制项目可行性分析报告；•参与项目总体规划设计方案工作；•负责组织编制项目建议书、公司开发建议；•负责组织项目资料的整理归档工作，完善项目开发动态资料库；市场调研经理职责计划：1.負責市场部年度策略；规划年度调研策略2.负责规划年度调研预算及调研相关区

8、域/渠道3.根据相关需求负责规划项目调研计划4.负责规划内部人员培训计划管理：1.管理相关咨询