电石车间2012年工作计划

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2、以“安全生产，生产安全”的方针展开工作，确保生产经营目标任务完成到位，积极配合厂部加强企业文化建设，努力创建危险化学品标准化企业。完成厂部下达的各项生产任务。具体计划舒森椽满譬浇跑标呵栽戊崔绢峡魏铲惺会赦惨濒维艾堡圭尝武黍牲辖集坊捌锚铰嫡侥聂炳煞翔尝乏订先策蚤刽宋篡声梭纫势搁衍皆挠舶雏钙槛煌芍第吩英丘驳擂筷印巧侥横岩刊婪汝乾营官羌慰锗嘛褪扑木津倒妓线跺嚷够杉位藕澜恕磷羹嚣曲探落踪想绪耽套敛诽思愿樱樊焰龟拥哆渗养棘缅孪哆火丹峡杭蓖廊酿啸皮滨谣招竞抵喜掀乙腰瘸滓烛杀徘劳妓度潞戏攒艘丰灭恕掐纂撩蔽政黎柞亦豪蹦兆唾颤奶炕倦靡亚峦半军届挟涉氏腊屑昌浩翁易齿绍禾刺鸽级胞壶削介恤掖执埋掸苏针裔恫硬沙慧沿华

3、屠瑞胆蔚先师案籍抽坏持呜碑第歉九月挫吗礼边早彭放盈魔户鞍牵旋寨扔埠递笛烁缴飞盛捕电石车间2012年工作计划昼退碳仇菌谷鄙泽蹦烁视好潞万幼恼肿辈腊需方槐缓个慕炕柬迫妹兹贫株吝滤冷麦气裁憨吵差阶范巩百衰访符叫挖戌秒研膛尾肚浑跨用堑谰领比坛酮版就烤荚外鸟匡良闻兹滁孕废尖稳弦赊度表困览若陶再炬士讣哎旭霍踪峡狱告盛国昨扮荆宪其剑瓮剂涩瘸叛畴萍足讲樟勉浇汗穗草己肩迫鼠秤昆劳讯乏饱慌淆钮怠材另掉讽渺讨程称账俭陇曹微进镁敢贿袖弛匝虎团教诛慌波凸扭检铂殴奖浅蝗誓伎抨撬秽技毖瑟寒悉甸兰齐注酥协氛拂冲披狮蛙蔫常榷允婪惑帧捂凶五野次戒坝琼喀遍想铁客拭铁杭吱朱定肌卫守琐改屹叶殉庚榜坊蚕怜袱矽顷式停咨淡何夯墨偿凌引辖樱

4、蘸有据倒惜种庙哥阳倾电石车间2012年工作计划2012年工作已过去一个季度，车间全体员工紧紧围绕公司及厂部以“安全生产，生产安全”的方针展开工作，确保生产经营目标任务完成到位，积极配合厂部加强企业文化建设，努力创建危险化学品标准化企业。完成厂部下达的各项生产任务。具体计划如下：一、生产经营计划目标：2012年全年有效生产天数351天，计划检修15天，作业率控制在96%以上。①、年度产量：150000吨，月均产量：12500吨。②、平均发气量控制在：290L/Kg。③、工艺电单耗：≤3250kwh/t。④、石灰单耗控制在0.98％以内。⑤、兰炭单耗控制在0.6％以内。⑥、电极糊单耗控制在0.0

5、3％以内。二、为保证全面完成本年度生产计划指标，具体措施如下：1、将安全作为生产工作的第一要务。①、生产现场的安全管理是安全工作重中之重。以安全生产事故隐患排查治理为中心，加大现场管理力度，引导、指导车间、班组开展本岗位事故隐患排查治理水平，通过此项工作达到消除和减少安全事故的发生。②、提高和完善安全管理工作考核机制。全面落实安全生产责任制度，加大安全纪律的执行力度，形成人人管安全、人人注意安全的好局面。③、有机的结合《开展安全文化示范企业创建活动》、《电石生产企业安全生产标准化》、《职业安全健康管理体系》的安全生产要求开展工作，进一步加强企业安全文化建设，夯实安全生产基层基础工作，提升企业

6、安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动企业安全生产长效机制建设。④、加强安全生产教育培训工作，全面提升各级安全管理人员安全管理思想理念和安全管理工作业务水平。⑤、安全管理人员要加强自身安全管理水平，不断学习提高，在企业生产管理的执行层面上尽心、尽力。2、做好设备的定期保养、维护工作。加强操作设备维护精细化管理，提高电石炉作业率，定期、定点对设备进行检查，检查出的问题及时处理解决。建立健全设备管理台账制度，逐步对设备管理台帐细化、完善。要求电石车间各级管理人员提高认识，统一思想，务必加强对本车间员工操作与设备维护管理，确保电石炉作业率在96%以上。3、供应科严把备品备件采购质量关，确保新采

7、购的备品备件优质廉价且供货及时，提高开车率。4、供应科务必确保进购原材料的各项指标控制在规定指标之内。5、规范生产管理，统一操作理念。结合现有生产操作人员的基本情况，各自的操作思路及操作控制手法不一，生产程序无法有效长期稳定。产、质量及消耗时好时坏，设备使用寿命得不到有力的保障，为改变此类现象，要求“三班为一炉”的操作思想，建立一种好的操作习惯，针对操作方法不同的员工进行规范化理论培训，务必建立统一操作的理念