生产部12年一季度工作总结及改进计划

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5、司交付的各项任务，下面把生产部一季度的工作向公司领导做以汇报总结。一、生产指标完成情况：1、一季度共生产完成互感器2361台，APG绝缘件2945台与上年同期相比有明显增加，列表对比如下：产品类别1—3月份（台）上年同期增幅%10KV电流1467106537.75%10KV电压330338-2.36%35KV电流488192154.17%35KV电压766910.14%绝缘件2945810263.58%，二、管理情况：1、加强生产线员工的安全责任意识，广泛开展安全教育，对于存在严重安全隐患的设备加强

6、监控和整改。电压、电流绕线机、浇注设备及APG设备的定期维护和保养，明确责任落实到人，从根本上最大限度的降低事故的发生，确保生产工作的正常进行。2、加强日常生产过程管理，生产车间现场“5s”标准化管理及班组建设，合理调配生产资源，对每一环节的完成情况进行跟踪，确保生产环节中不出现脱节怠工现象，通过对工序的进一步规范，特别是对工序间衔接存在的问题进一步合理化，对生产过程及时跟踪，及时解决生产过程中存在的问题，使生产过程更加合理、更加流畅，并通过每周召开生产会议确保重点合同的及时完成，对每月的完成情况进

7、行统计，确保合同的顺利交付。加强生产现场的管理，对绕制车间、浇注车间、工位器具，根据“5s”要求对生产区域重新进行了布置，制定了车间卫生管理规定，从工位器具的摆放，运转车、线圈防护，模具摆放，设备清洁、原材料余料回交库房等工作进行了明确要求，对装脱模及浇注工序做到当天产生的废料垃圾装袋及时清理出车间，保证车间环境卫生的干净整洁，使生产现场各方面得到了很大提高，乱扔乱放的现象得到遏制。现场管理的加强，车间环境卫生得到明显的改善。在班组建设管理过程中通过每周召开班组会议将公司的精神认真传达，使车间员工真

8、正领会到公司的发展要求、目标、前景，以及通过月度打分等考核方式，使班组的管理进一步的得到规范，工作积极性有了极大的提高。三、一季度生产部主要针对以下两方面工作作为重点：（一）节能减排方面：1、广泛开展宣传教育，增强节能减排意识。组织开展形式多样的宣传教育活动，宣传节能减排工作的重要性，进一步强化干部职工的资源意识和节约意识，倡导节俭文明的生活方式，人人都是节能减排的宣传员、落实者、执行者。2、细化节能减排措施，努力降低能耗和费用。节电措施：（1）尽可能少开烘箱和设备，