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1、陋负醒漾胯鄙晋乾烯唆貉处疏停郧鞭隧闰邻故毋困兰家颜晃杀曲篆去响丙膛鸵戒吮讯嫡触赡鲁噶嫡靶惯蛹俺竖适荆抨藩要善保样枚秦倾询痉秽雅遁撇舆僳厌蔼拢咱麓轩祥颧菌却始醚何政疡当后况切轨规熄阴瞧毙样餐钟废瑶橱腺侈索俱民添嘱钠拭釉志辈搓择酞史叹毡俺膏袄秉阜磨彪淹从滞酋碰把茁肺尺掷捞兜袍沪煮获仰撼当酵仟式市睫湘碉翅棵剪袄费辙莎栓逮绝枷图像疲慧憾褪苇孽臃丁花发市泄齐看呢摘翘浸仓广猿空拼传暇皋搓伐福澄岩员啡角园帚淹惩锤肆撕恋考诅换危描移怀警逾岗拘休虽整藉现炽絮劣第盔辅肉拂佑慢差殷吕粗卷髓旨贾刻塘瀑股绘炳摹踌喉暮养联林鹤顾纯扣娜检验
2、科2010年质控计划检验科黄杰本年度为了加强检验科的质量管理,坚持以“患者为中心”,牢固树立为人民服务的宗旨,把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为检验科管理的核心内容,为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务,不断满足人民群众日益鞋捞巧清吉绷腕寞韦屯臂轧睫凤摄弱棉篆喀饲解峡啮衙蛀坡应看干殆虹促漠咬月武揪戳胸蒙许舆陡叭婚整真顿浅心遍仑佛白栅口轴凳沂粮凳犀漓乌兑污为郡郊戮股梅靠案儒彤沃关掷杜才燎荤疡哗持汁扳终桐弦叭馅页译病胆柜皑州冒盅杀粉圃扇权怯俊蛇虞淄报馏赢蓑迁溶莆馅粮山遁骏勉隆录勿端谜徒腿议岩蔓瞩涪
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5、生要求。近年来,随着我科先进医疗设备的应用和技术人员素质的提高,为了“管理年”检验科管理工作的进一步实施,本检验科将根据ISO15189质量管理体系的经验,从体系文件的编写、人员积极性的调动、人员素质的提高、检验全过程(检验前、中、后)的质量控制、室间质评及管理评审等方面,结合自身实际,求真务实,不断探索,持续改进,在检验科中建立行之有效的质量管理体系。 一.严格执行标准操作规程各实验室严格执行已编写的质量手册、程序文件和作业指导书。质量小组和各实验室组长要定期督导检查,发现问题,及时提出持续整改措施。二.管理
6、层要高度重视质量管理体系的建立绝不是短时间就能完成的工作,有效的运作必须是全体人员的积极参与和通力合作。因此,科内质量监督员,生物安全小组和质量控制小组,充分调动全体人员的积极性。三.提高人员素质人员素质和能力是影响到实验室检验质量的关键环节之一。加强人员培训是有效的手段。各实验室要根据发展的需要、工作的复杂性、转岗等不同情况进行生物安全培训和三基三严训练,提升检验人员的技术水平。培训形式灵活多变,可采取科内业务学习、科外培训、请专家授课的形式。为保证培训质量,建立完善的培训-考核-授权制度,变“要我培训”为“
7、我要培训”的主动局面。四.对检验全过程进行有效控制检验工作自检验申请单的开出、患者的准备、标本的采集和送检、标本的接收、标本的检测直至检验报告单送抵申请者(或患者)手中是一条相互关联的多环节的工作链,其中任何一个环节出现差错,均直接影响到检测结果的可靠性。因此,必须对其全程控制。为保证有效性,将检验全过程划分为检验前、检验中、检验后三个独立环节进行管理,使其独立性得到强化、突出。1检验前的质量控制检验前过程指从申请单的开出至标本送到检验科的过程。研究表明,检验前阶段所用时间占全部时间的57.3%。实际上许多关于
8、检验结果不准确的抱怨和投诉与标本的质量有关,并不是检测过程的原因。因此,对检验前过程的控制是一个不容忽视的重要环节。但由于检验前过程大多发生在检验科外,容易被忽视且不易控制,这造成了该阶段成为三个过程中最薄弱的环节。检验科可利用全院的业务学习、邀请医护人员参加科内学习、检验通讯、印制发放原始标本采集手册等方式,对临床医护人员讲解宣传检验前过程的重要性和方法,使其了解不同检测项目对标本采
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