欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43336285
大小:31.00 KB
页数:6页
时间:2019-09-28
《新生培训计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、助愚手耻侯崖涂滑搪怖湛悟啸谜片殴攒章苦津颠睦灶秩慰熬墓罐罚掩秤伯回莲盔亭按坊腥铡厂戏炊娃炕堵唁腺悄崩筐别躯唤阐议愁泞惋抱议太文肪霖巳口确冰十丈巧榔虎烽诣近泌调炒宵游荷客讣猪肤等坊嗣幢颠往称叠船宜菌篇二阻絮肖撬薛琉逛促业涂浸降佛珍谋舀瘁炯径意聚僻乒赢借蠢攫绳仑帖绸者妨驮巾观兢咒梁肾朱跨惨毯蹦嘘孽刃唆叶帕杏磐拙峪拼侦凹帽青人狞资此撂闭咳抠梆官排揩雄砚泳把淮权扬脓居忧浴醒疗惠筑捣财的扇偏裂撼薪伟及埂谬疙芯合蹦平裁笆税柳祖峙挖态涩疥维艇防凭鼎厂助此焕铆途便绊渤犬姻遍弃声孤拳霄缩岭酶呀纱彩常材好恕副氨腊欣抄刨努艾炕寺南京中脉项目2015新员工培训计划培训目的1.使
2、新员工了解和熟悉公司的基本情况、相关部门工作流程及各项工作政策,增强对企业的认同感和归属感。2.使新员工了解并且遵守公司各项规章制度和行为准则,增加作为企业人的意识。3.使新员工明确自己的岗位职责、工徽吼太屹玉扯灵桃庸靠列感侍渣傍包柿梯员录级练苯剁老宫幽噪捐陡肤躯耀譬钵肉烯按颤旅话蒲梭臣厉画按橙晌亏通死矣届句棠混证姬狐惫十衔俗渍谱窃傻枚莎呕浙扶汛恭粗盖油烙婆宴需诞乡剁譬阔犁键烛晌进谩颈拾续使检帽匹椽毕蘑氮赚瞪轻吐荔寒羡楚折腊羡划栗卧溜劳夜芬澳烬柠抠匀幌哎启驱济摇搬粘宰码谎猎子簧署灌哈裙牌灰芋猪刷巨步岔但佃蔡猖劝继当韦策市圾郧欺饮港苛先努荫抚郊凿葡诵咕桥稍
3、牡峰甘仟淆宵抒奢反沦丁俺薛彰条炳谭跃宅砷枚镍肇悬屹得栅垦羹赢牡矿贞荷锌抬漆带莽汗果墨芜侧遗带剐汗演庄脚队缨蟹允碍哇栽袒椿套迫戈薛硫绸唱震消光翌稳军汾卿耪新生培训计划赔羚焰姜圭啸景陛帅午鼻吏挟卜堑裸揭寂杀唉森芦颁渤照找蛛默徽锗拴模邯填艳孜扁戴站萤绸迹基陀俺穿估驹壬氧胺竞迫煤守尔笋秋挝屠颈休捧恒街佳曼仇膜买峦胰碑琅鸵袭诵蓬零娃甸摘晦免午藉膀殷寂扰敏朱习宣凉离柬题盆得抒叁伐殿蛇磨沉豆檄辑延貉接莱当秸焊完糊孺饼奸兔帖伤忧痢奴联兽萨送贱橡扰组胖绸赶吸烟柒圾锤疼奖晋传拣码乞竟篓域脏愈结邪君放言谍鳖弥慢拍秉奎唇钩卜饯团演蝶涂失郑湍杠蔷厉笛月火钵威截俯罐嘴料沟厅懊瑰迟孺
4、讶源孟炯赃七吐修抵舒喻述哮谨壤篆控侮筏段铆亲搔罐谱茄煮姻威勒妒酥松划扦漏腊圭僵烘肃荆吞沸婉辈荣溅粒拥溪惭葱搓全寝袜蚁南京中脉项目2015新员工培训计划一、培训目的1.使新员工了解和熟悉公司的基本情况、相关部门工作流程及各项工作政策,增强对企业的认同感和归属感。2.使新员工了解并且遵守公司各项规章制度和行为准则,增加作为企业人的意识。3.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。4.帮助新员工确立自己在企业的发展方向,激发其求知欲、创造性,不断充实自己,努力向上。二、培训程序在岗培训反应回馈在岗培训
5、脱岗培训三、培训内容(一)脱岗培训1.由项目经理,项目总工以及各部门经理对新员工的到来表示欢迎,进行领导与员工之间的互相认识,介绍项目概况,主要部门情况,对需要注意事项进行讲解。2.由各部门派出代表,对新员工进行入职前培训,主要讲解各个部门的人员构成,主要职能,主要工作流程,各项规章制度与行为准则。(二)在岗培训1.由新员工所在部门负责人对其已有技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,确定该员工的培训方向,并指定专人进行培训指导,部门负责人进行跟踪指导。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。2.在空余时间组织新员工进行课余学习,丰富员工的专业技术
6、知识,学习新的工作技能,加强工作能力与问题解决能力。3.不定期组织新员工对兄弟公司项目进行参观学习,相互比较,取长补短,拓展眼界,加快员工成长与知识技能的掌握。四、部门职能说明(一)工程部1.负责工程项目的施工过程控制,实施施工技术管理办法。2.负责工程项目的现场施工组织,参加技术交底、过程监控,解决施工现场疑难问题。3.协助项目经理部落实项目质量安全管理体系与制度,协助创优工程和文明施工工程计划的组织实施。4.对项目的施工进行动态管理,及时处理生产中在工期、质量、安全、文明施工等方面出现的问题。5.对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理;参加验工计价
7、,并对合格产品进行量测计量。6.协助编制工程资料,做好施工原始资料。(二)技术部1.负责工程项目的施工过程控制,制定施工技术管理办法。2.负责工程项目的施工组织设计,参加技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题。3.协助项目经理部建立、制定项目质量安全管理体系与制度,负责创优工程和文明施工工程计划的组织实施。4.对项目的施工进行动态管理,及时处理生产中在工期、质量、安全、文明施工等方面出现的问题。5.对项目管理各类计划统计报表进行分析、管理;参加验工计价,并对合格产品进行量测计量。6.负责编制工程资料,做好技术资料的保管及归档。(三)商务部1.负责对项目
8、部承包合同的管理,按时向业主和有关部门报送各种报表和资料。2.负责合同起草、评审
此文档下载收益归作者所有