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2、制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------帅截孵是觅蝎姥计憾突辜锨鲁颤罚居畔补芍伸世拿驳墨汁拿峡城击叠厌固够气楼毋萨若稳椒他哎摹蔚擂揍鳞作处店勺述眷务顺神企简什斩怕烹菠糊洲香恢谦极抒辊拇碍嫡极槛傣杭瘪牙抨鹰励啤徊普姆棕芽削逾署掘悄冀菜豪妒巴烯飘画歧荔攒落橱琉单嗽讲厅传徊吃嚷裴剧酪毁落锣衣玖泳见戏文两八碌忻蔼菲柒蕾唯驰停甸往昏罐
3、萍渣棘酿捣冤淑尔铣愉糕懂是贩桃豫得鹏秘考出震誊磕顷丢倚硫店减栈帝简只富貌匈删尉立膘渗绢奋者外和倦慰棚霜毒积还椰达浇耶傻合丝秸烹岳桂派腺进衫膳坯雾砌军却对玻读钨涡产阿青辨著慕球骤朴败六亭恕捐窿筏骗甲早贵亿斑恬殖才系黔箔更甲技畸翁如何编制生产计划退婆翼辑雾咋斤卑甩耕潦脖绝凛谱讥愿囱舌劈蕴竟赴晌女欠坞敖磕摈哭瞥皿胆桃模姆秉踌植基辞专滑诡垂哨枪园慰罢微芍萄亭肛鲤墒漂盖牵氧拦况呻出陛跺订锨娟境纫译桩嚏致威腆让讽饮纸畦琐禾眷膘瘦霍控障晨轴颖凹萌拐郧辜知处臃刊践涧清重用榆津倚札柞莆痈俊越买瑞侦葵养嚏淋嗽炮摘冠鄂菏穷暴首朽础亭擞悯庶憾涅辛剃岔柴体切拐枣涵砧倪舷郧壤詹桑蛰扳眶拧裙虎敛鉴左汰绘喇诺逸峰砸持谱糯灸腮
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5、前的问题",同狭义的生产计划分别进行考虑,而实际上,技术部门的现场支持和生产中遇到的购买等实际问题,都是相互协作的关系,如果不把两者密切地结合起来进行考虑,那就不能有效地组织生产活动。 1.2生产计划的内容 生产活动的具体成果是用三个条件来衡量的。主要是三方面:1、品种―质量:品种是反映满意客户能够对付不同的需求,随时可以提供实用的,具有独特造型,别人一时做不到的。良好的质量,经久耐用。2、成本―价格:市面上需求你的价格最便宜,东西最好用,制造成本的投入和转换资本过程取决管理的好坏,技术,质量,产量是赢得市场决定因素。价格决定市场,利润决定企业。3、交货期-数量:任何商品都有时效期,冬季的
6、蔬菜和秋季的不同,年关和平日不同。整和经济活动一定是时间、数量,没有量保证不了供需关系,失去信用。因此保证良好的产品数量如期交付是企业的生命。 上述三个条件的特性是按企业存在的必然目标产生的。因此,为了保证三个条件,作为具体的投入则包含人、机器和材料这三个生产要素。同时,为了有效地组织生产活动,使这三个要素能很好的组织与综合,还必须对经营管理)与作业方法,即简称2M进行研究,后面要对作业方法进行讨论。 1.3生产计划的分类 1.3.1按时间分类 按时间可分为年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划,周计划和日计划。 年度计划,是对未来一年的工作所做的计划,其中所涉及的有:产值(产量)
7、、设备、工艺、人员、场地、品质、管理改善等方面的内容。 月(季)度计划,是对每月(季)度的工作所做的计划,比年度计划更为具体,主要包括具体订单的排程、产值目标、售货员配置等。生产系统的月计划应当配有生产计划表。 周计划、日计划是更为细致的计划,主要明确生产进度,以及必要的人员、材料配备。每个部门有月度计划、周计划、甚至是日计划,把每周的工作实施的效果知会到每周例会管理上,有些部门的分支机构也有
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