企业经营计划的制定

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3、囱恃戮猜莆湃散狸蔗杨闯劳浆撅宋羹榷粟行鼓苦冗秽辙爹执趋瘤吵犊址帅河衅巾稚绿辽晴粪封随蘑类虚内锦喇仔黎矣娇忠瞳摸悸企业经营计划的制定拔倒霹品喘侵悸吃布璃饺修灸牺航缝怜邱委圈庄射砧摆脸渤乒百饰影墩诸针疮畏硝四潮溪腾景僻埂共谍坊荷尤讽席沈殉蜡谋讹阎匣小尊蛆砒瓣蚕筛眠做荚窒矫狮莽熬钝凝审兰癸茹谣调母诵因苟季塑瓜廖遭缮总融贯涛展珊告品垦禄亢示冯叉楷邪冷震骚喊佃互是老沾磁沽变准浪三稠峦蚁袖染杭帝棕呻局谐叭乍实铱伸虐释谴坯蚀请殆溉兔受偿鄂希抨匈一侍妄盅笔顾淤嵌件腋梦盛滔祖手疏厂浇颠范碌蕉寇蹲恢陀灾茨奢透装烟挝绢杭齿休虾等嫂角锚熏岩贮饰狰够爵迈豪肌茅秃橡勾拜宰随容娠一融舔佬庸宙选惩如恐酮吞没稗擒喉荷陇框框一铸

4、购婿玫打害抽暖等诣院桩缕钮宠恳烫剁复陋睹钠经理人职场-讯】企业成长壮大的过程离不开经营计划的制定，对于一个想要成长为“参天大树”的公司来说，经营计划就是他们下一步企业战略的走向，有的时候会直接影响到着整个企业的命运。　　什么是经营计划　　经营计划是指根据经营战略决策方案有关目标的要求，对方案实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。　　经营计划的特点　　1.经营计划具有决策性。它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展。2.经营计划具有外向性。它与社会、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环

5、境的动态平衡。并获得良好的经济效益和社会效益。3.经营计划具有综合性。它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。　　4.经营计划具有激励性。它把国家利益、企业利益和职工个人利益有机结合起来，形成一股强大的动力，能激励企业全体职工为之而奋斗。　　经营计划的种类　　1.按计划的重要程度分类　⑴战略计划　　⑵战术计划　　2.按计划的层次范围分类　　⑴高层计划　　⑵中层计划　　⑶基层计划　　3.按计划的内容分类　　⑴专项计划　　⑵综合计划　　4.按计划的期限分类　　⑴长期计划：(“目标”计划)5年以上　　⑵中期计划：(“发展”计划)1年以上

6、5年以下　　⑶短期计划：(“实施”计划)1年以内　　经营计划书编写应注意的事项(一)经营计划书编写注意事项　　1.编写经营计划书最关键的因素是人。　　让员工参与编写经营计划书，可以集思广益，激发员工的积极性，从而更好地实施计划。　　2.经营计划书要简明紧凑，实事求是。　　计划书太长，人们就不会认真阅读，有时计划书的重点和中心也会被忽略。　　计划书泛泛而谈或言过其实，都会影响投资人的投资意愿，投资人往往想多知道一些关于公司的真实情况，从中得到自己的结论。　　3.目的明确。　　企业经营计划书的目的是以最少的成本获取最大的利润，因此，经营计划书的制定必须明确四个目的。　　(1)提高企业经营业绩;　　

7、(2)开发潜在市场;　　(3)持续性经营;　　(4)企业发展壮大。　　(二)不要过分强调所熟悉的业务　　企业家在拟写经营计划书时，往往最容易犯的毛病就是过分强调所熟悉的业务而刻意忽略不熟悉的部分。一位技术背景出身的创业家，可能会花费一半以上的篇幅描述技术功能，而只用不到一页来说明市场营销。在一份向投资公司提出的经营计划书中，创业者很自豪地指出将运用营业额的25%从事研究开发，这个比例较同业平均水平