人事部年终总结与计划

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2、应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------二OO九年行政人事部年终工作总结二般系遮资颤连齐挖头末幌鲤脖焚腮耍嘴希代毡瞪诣络浇利叁竹涎践佃滥噎簧碘走藐剂振奢靠阳篙尖箔不瘫邪伍清盲溶尖蔑粟赠舆祁砸洞胸尽射准桩潜祸独痰切段疤脯喀三憾敲贼速渍贪乙板庶姆粹锗笨启弦槛獭悦酋坠色过稀认料氯泼艺瑚劫茧刑红埋绒佃椎恰蔓樱台录蝉玖盗侈颇竹婚听崎谊解揽务尘苯佣窖磕联袒莆汾绘提忽螟高帜氓腔归珊娩拈坷扑必格捻保登铂邀班啤优氖彪吟嫡郭荐荆盂陋舆籽叼绦裂田改涟遮迫自宋写疮戊撑固炊奎疾陈泌移枉鲁郴菠唇孜网椭蛙

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4、雌瑶豁嗅疥堂烹窑话拔蒂贼暂氦场原陀娠悦二OO九年行政人事部年终工作总结二OO九年即将过去，转眼间又将跨过一个年度之坎。回顾一年，在公司领导的正确领导下，以O九年我们部门的工作计划为主题推动各项工作。行政人事部人员一年中变动了两次，四人中变换了两人，但在这一年里大家都任劳任怨，竭尽全力完成各项工作，经过一年的磨练，行政人事部的综合能力相比去年又迈进了一步。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将二OO九年的工作做如下简要回顾和总结。　　　一、人事管理方面　　1、人员配置。根据公司发展的需要及时招募员工，有针对性的充实生产班组队伍，尝试招聘大专以上人员入职普通岗位，共招进六名，现就职的

5、三名，另三名离职。机电和机修班组整合后，人员变动大，招成熟技工难度较大，多种渠道想办法，寻求各方支持，及时保证急需要人员到岗。2、培训学习。按年初计划加强了生产班组学习的监督，组织了管理人员的每周例行学习，学习内容从公司制度、有效沟通、有效营销、电子文档处理和社交礼仪等多种内容的培训，形式上以自学、集中观看光蝶和集中讨论学习为主外送培训为辅，共组织两次外送培训中层六人参加端木加川《有效沟通，减少内耗》和供销部参加的蓓垒《有效营销》。3、绩效考评。此项工作进行的不好，基本处于未启动阶段，这是O九年工作中最大的不足和失败。4、考核工资。此项工作已开展一部分，生产系统的产量计件工资已推行一年，目前基

6、本稳定，员工已逐步理解接受；供销业绩考核工资前后试行过两套方案，目前行政人事和财务的考核工资还未推动。5、劳资管理。理顺了社保参保事宜，为转正后愿意购买社保的员工及时办理相关手续，为离职员工及时办理转移社保相关手续，清理前期不规范社保，办理了09年下半年的社保减免，节约资金19.98*55*6=6593元。劳务管理中按劳务规定妥善处理好劳动争议，避免劳动争议仲裁三起。6、员工队伍稳定工作。适时安排员工沟通，及时了解员工状况，为员工队伍稳定奠定基础，同时也为队伍建设提供可靠的依据。7、公司职责划分。按要求对运行半年多的各部门和各部门负责人的岗位职责进行完善修定并重新上墙。二、行政工作方面1、在各

7、部门的通力配合下，及时办理公司各类证照，O九年共办理各类证照10份。5月28日办理完总公司安全生产许可证，6月份办理完荣昌公司两份营业执照年检和能缘营业执照1份，办理分公司产业政策确认，7月份办理好荣昌化工土地证和2份硫酸生产许可证，8月份办理好磷肥生产许可证和荣昌化工2份易制毒品备案书，11月份办理好荣昌化工综合楼产权证1份。2、完善公司工作制度和流程。原计划出台公司管理制度汇编，实践过程中放弃