信息部2011年03月份工作总结与下月计划

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5、了定时关机功能，取消定时关机处理OK。（1.3）处理文控室、财务部打印机故障。财务部佳能2016复印机定影出问题，已请新思玄厂商来进行维修OK。（1.4）监控室电脑开不了机，主板故障已送外面维修OK。（2）公司大门口监控点镜头角度不对，影响视频录像，已调整OK。（3）对全部工作站电脑重新更正电脑名称和工作组名称。2、本月电脑设备及耗材主要采购情况如下：序号物品名称数量单位用途1黑白墨盒1个业务打贴纸打印机更换用3、ERP系统方面总结（1）本月蓝天公司主要配合处理了订单管理和财务管理系统问题等(接单日报表、接单汇总表、采购单价

6、修改等模块）。（1）开发了订单材料领退料追踪表，可统计某个订单的材料用量、领料、退料、欠领等情况。（2）仓库正批领料控制不能超领，但一些皮料需整张发料不便裁剪，需超领一些，为此订单BOM设定了真皮类、人造革类1-3单位范围的超领数量。后续增加订单超领统计表，仓库根据此超领统计表向生产部要回超领数量的材料或冲减发料数。（3）本月起，3月至4月应收帐款系统与手工帐并行作业，在作业过程中逐步修正完善系统。目前3月份帐款部分成品单价未补完，系统还有部分未调整完。（4）本月末开始对ERP系统物料线、生产生管线进行完善，计划用2个月时间

7、，每周一、周三对生产生管线、物料线进行总结与工作任务安排。二、下月（4月份）工作计划1、对电脑软硬件进行日常维护，减少硬件异常问题的发生，并进行内部邮件系统的维护。2、制定工作站文件备份方案，提高各工作站工作文档的数据安全性。3、对ERP系统进行日常维护，整理和反馈异常问题，跟进蓝天公司处理系统问题进度。3、ERP系统方面（1）3月和4月份应收帐款系统与手工帐并行作业，在作业过程中逐步修正完善系统。跟踪业务、仓库、财务的应收账款模块并行作业情况，及时处理异常问题，重点核查处理3月份系统帐与手工帐的差异问题。（1）继续对ERP

8、系统物料线、生产生管线进行完善，每周一、周三对生产生管线、物料线进行总结与工作任务安排，并跟进作业情况。（2）4月和5月对开发子系统功能及报表完善需求讨论，优化。（3）制定ERP岗位操作手册的编制要求及规范。俄汹界吹贞葡墙绚婴叫妻妥翻账诣迂链蚀取琅陈栋券踪蝇舒坤判撤啦修静欲才绍馏腮莱弥证到