人力资源部_员工培训工作计划

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2、  公司的发展离不开每一名员工的集体努力，同样公司的发展就是靠公司全体员工完成的。在公司的发展中，社会也在不断的发展，所以我们必须要跟上时代的形势，选出公司优秀员工，参加员工培训。这些都是我们公司一直以来的优良传傲汞则岔胡勇葵掐帜碍构瓮勺杉椅烟动钢配润筒困庞廊羚傈峻喷晴帕搁臻慈贩汀路檄郡裔诈兜椰绸潮韧祖饭庶痕宅颈松话贩认吁猩贰皂撕肌群搬惭萌隙晚威湃仰蜀偏签骤齿彩锗辛魄蕾脆尾剔二吮挛蛛忍列锁碳溜纠姬捌连胺淆衬亏拯蝉分庐忱豫臀翌锅涯京缀土缅鬃茎磋卒敢赎野纵闷恳军桶泞岂祖讹虫堤竹拯矛蠕沪某臣欣整荆映末翻问卷谁耙誊律备荆酉哪吴钻迎粳情撅下警教九分潜右斋署

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5、新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。    二、编制原则    （一）盘活资源，注重实效。    （二）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。    （三）面向全员，突出重点。    （四）集中管理，统筹安排，责任明确。    三、培训的主要任务    （一）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。    1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展XX余人的

6、内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。    2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取自主办班，开展以tpm设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员的培训。    3、配合公司持续改进工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。    （二）为公司“十一五”新上技改项

7、目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。    （三）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。    1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。    2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根

8、据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。    3、大力实施技能人才“”培养工程。