人事行政部工作的计划

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5、性，对内具有公平性的薪酬结构管理　　六、完善员工福利与激励机制　　七、绩效评价体系的完善与运行　　八、人员流动与劳资关系　　九、公司日常工作及后勤的管理　　一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：2015年3月至2015年4月份起草各类管理制度，2015年3月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总裁批准。　　二、人力资源招聘与配置　　1、按人员配置及2014年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。　　2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。　　1)在招聘过程中用人部门需要有明

6、晰的用人需求：　　通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。　　完成时限：2015年月至2015年月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。　　2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：　　员工　　。　　具体实施时间：　　根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。　　三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。　　具体实施时间：　　1、人事

7、部与各部门沟通协助各部门编写2014年度员工培训计划，计划2014年三月份完成;　　2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;　　3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。　　4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。　　四、建立真正以人为本的企业文化　　1、建立内部沟通机制。　　建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。　　2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：　　此

8、项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，