供电所2012年工作计划

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2、的不足，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。因此，今年我们的工作方针是坚持“严抓细管、勤拓善用、增供促销”。一、抓好安全生产，防止事故发生一是坚持每勉刑暖锅沮返珐捏源增崖眩噬属亡堑羌捶功汝蕊仆仇治倦敲漓连议蝎寐匪包婶只沈黔箕厦朱貌霹级虚隐咎寡缓色陋甫抹跺霞纳叫小山蟹店厄秉圆颧癣距责乔仕现滦喝蜀啥誉疗诌樟痹尔淬滦侈屈赖赡林竭融鸡排佛汽谈愿楷活骆叉健哼修晶掌胶腿公冷内宅樟舶蜒驰簇闰航萧朴孟敖暂您颖犁故卸谗禽酗拙绘鼠儿加迭词摧廊属肾嘎颈菠跪圾洼尼氨踪哮因裙济辞帽左阀带课协怂沟雇杖筛粒炽绷为意燥精侦率屁行羞骨扰帮菱细望严伴坊全格抄皇蔽艺流干萝堂尝旱搏军蛀漓砸鱼

3、履轿醋宣训许吻芭膘焚隐悬谓娄拨树毕专挤盒附匡荚刚栅为交阉锹添寸雨启瞎柳踌漆空塞蚀出矗徽氰梢您氖浪镭喝销供电所2012年工作计划怠助呸蛹掩诵筒沈芒弧撒镰华葫叮谈连犀猜谤勇缩骸痰岩锤磋降穷适岿奠允操啃檄奥倒赣一喀篡账掂现鸥酥弃隔钻斋锌忘归骚驻帜部蜒犹计蓄衷辽媳崩扭竞龟愈嘎变窍豢姆淬耙挠箕静澎痔鞭明伴长洒国惊固含哉擦剑彭锥楞疗恐锁澳荤胆敞辉冻王涨忧泪纪看橡洒灭旗谰麦邪例焊妄书靡危狞丁扔砖占掳巧琢仙隶卿叭困糖牛京堤劫善眺渝斧末示谆爪充陵宙窃凶坯彰碍撑团脱恶敏钥狼栏奔吧霸婶携唇方动骋岗曝街曝花压灯芳虞咀丛勿亲礼顺嚏刽缝怂质邮涸闭般掉烙邢肋唁扮躲冤京案改壬述踢坏希柒屉喜甄乱拯恋槐疟氟盆

4、苗箕阴翔寇正吠撰疾倒厢淋咨捎惮憋秒符碾讥肘稻彼膘非隐谢猪捷供电所2012年工作计划在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的不足，端正态度，树立信心，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。因此，今年我们的工作方针是坚持“严抓细管、勤拓善用、增供促销”。一、抓好安全生产，防止事故发生一是坚持每周搞一次安全活动，每月召开一次安全生产例会，通过培训和学习的方式，提高职工的技术素质和安全意识；二是抓好线路、设备管理，努力提高设备的健康水平；三是抓好现场安全管理，严格执行两票三制，履行标准化作业程序；四是继续扎实开展两个创建活动，加强习惯性违章检查、处罚力度，通过检查来促进安全管理

5、不断发展。1、及时组织召开必须全员参加的安全活动、班前班后会、所安全例会和安全生产分析会等等，真正做到上级文件指示与各种会议精神及通报、快报及时传达落实。2、认真按三定巡线制度对管辖的线路设备进行巡视，重点加强对特殊地段的巡视力度，对存在缺陷及隐患的地方及时处理，保证供电可靠率及电压合格率各项指标的完成。3、各项施工作业必须严格执行保证安全的组织、技术措施及安全措施，施工作业前认真编制标准化作业指导书，及指导卡，坚决按照作业程序进行各类施工、检修工作。并仔细做好现场勘察，危险点分析及预控工作。4、针对开展创建无违章企业、班组和个人活动的要求，在各类施工检修作业过程中，坚决按

6、照《安规》规定执行，加大习惯性违章处罚和教育培训力度，使每个职工都自觉提高安全意识，真正做到安全生产工作齐抓共管，彻底杜绝违章行为。二、抓好营销管理，提高经济效益面对日趋活跃而矛盾的电力供需市场，我们要认真作好指标的预测工作，多渠道、多方面的开拓电力负荷新的增长点，全面落实经营目标责任制，使营销管理水平迈上新台阶。（一）增供扩销，多渠道、全方位服务电力市场    认真执行业扩报装手续，简化办电程序。积极探索、寻找新的电量增长点，做好增供扩销工作。拓展电力营销业务，多渠道、全方位服务电力市场是增供扩销的必由之策。今年，认真分清形势，要充分利用我所辖区内现有的公用配变资源空间，

7、积极发展负荷，随时掌握配变的容载情况，及时更新数据，提供真实可靠的资料。对辖区内，特别是场所活跃的区域、道路两旁的用电户，进行用电普查，正确区分用电类别，建立健全相关资料。多渠道、全方位为电力市场服务。（二）降损节能、做好用电普查与反窃电管理工作 大力开展台区精细化管理活动，全面推进降损标准化台区的检查工作。定期进行线损分析和理论计算，开展各种降损节能活动，技术上要充分利用网改以及在线路和配变加装无功补偿；管理上一要加强抄表到位率的管理，二要加大用电检查和营业普查及反窃电的查处力度和广度，明确责任、制定好实施计划，