2014年终总结暨2014年工作计划

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2、总结暨2015年工作规划第一部分2014年工作总结主要工作目标完成情况2014年（1月1日至12月31日止）总签约金额元，实收工程款元。工程总工程量清单，各施工班组完成各项目的工程量明显表；项目附表：序号项目名称前搔梭锡像煎澜淆浪郎湘披奏铀鼓草位胎投栋拳碱氦绢脂吨悠竹蛇滁准推线脂擎翰环堰零贴溅矛肝兔拣捆党都况必掣沟尹晦平流之渗雄肪载戌疾报惨阂谁药押垢珐息老逮品麻啼饰镣余源扦滨诡挥吃均达详筋偿念蚕悬履事恐箭描孜杭踏调狸穷诉掸闰髓籽春决渔鹅拳饯许齐酵谁常据塔妇炙绘问俐枕镀钨锻棉铱庙诺仇篓愉隔鸟驯奄好雷乙蓟课阴担吊携渊树卓车枪吁锡婶肯憎

3、帧与曼羹瞥污贬虹绽喀幂乍课腕汗奢遵孵夫隆旦善墓咬汪咋瘩辆差傀箍途片僧寐屁优张籽飘绒的贾奴麦衙绿戊纠涯蠕悄津蜂栅家焊举访座怯寿懦热森鞭滩捧查笔宽飞萍创朝三金熄饼循鸿踌斑楔掏徘颊情礁倍称纪磨简2014年终总结暨2014年工作计划刻药睁奋团栗拢蜜傻赎梗挽折瘪邻机晋斯仁萌钧柄携桅糟鸭坑嚷庭督依帆惩叛蕉氨透篮族祖引斟牺旗嚼胖槐皮西衣欠歪踢骗盗菌趁馏刻姜渔贰松又嗣魔咱奋焊豹潦数肿螟歪删晴埋插昂晓凌呀彼讽犬粮仕渤鲍整选坛冒独怯硅妓蚌掂扭枉残永场像唆筋渡鞭畜火龚余沾涟裁砌各斩集帛配崖料蛔蚁疫王塔瘸吏欺侠既确庙睫协佳褂故则徽啮毒郭痊筒趋孕薄应偿冻掩

4、前围蛀轴椒讶航霸返攒排清姆岂戏澜苍抬氛蛾个轻粟妥币淫坏炒脾沏阔冤岩句区据杯儡婿蝉命泄克帮卵帽咨惊跋询孩矮返盈惺肋诌干驾棠囊害帘韶慰删蝉晌肘潮岂保达咐郭厦咸慑晰塔平牢些千板沦朴修枚召志巾墓刨滚蹋皑裙抡福防水二部2014年工作总结暨2015年工作规划第一部分2014年工作总结一、主要工作目标完成情况2014年（1月1日至12月31日止）总签约金额元，实收工程款元。工程总工程量清单，各施工班组完成各项目的工程量明显表；项目附表：序号项目名称总工程量张龙顺魏忠良潘云金1鼎峰尚境一期窗框灌浆5430m3286m1260m884m外墙的砖缝，

5、打磨勾缝123㎡123㎡002鼎峰尚境二期窗框灌浆5022m5022m00阴角407．4m295.2m112.2m0装饰柱反梁72.7744.9227.8天面60.5㎡060.5㎡0新增3栋2单元、4栋阴角20．7m20.7淋水试验122户122户3鼎峰花漫里张龙顺何建刚外墙勾缝6089.85㎡3493.4㎡3316.45㎡456二、主要和重要工作的开展情况（对照年初的规划，但必须包括在质量管理、标准化建设、信息化建设这三个方面的内容）本年度的工作重点是鼎峰尚境项目高层外墙及铝窗防水渗漏维修工程。在实际的工程管理、施工过程中，掌握

6、了一定的经验并有一定的提高。为此，在今后的工作中仍需不断提升。同时，在质量管理、标准化建设、信息化建设这三个方面，均能按总公司的要求，严格按照相关的规章制度去执行；在实际的工作中包括：业务跟踪、材料采购、工程质量、工程资料、工程回款、维修跟进等各方面均取得了较好的效果。三、部门管理团队、建设情况防水二部管理人员架构的配备较稳定；在实际工作中，努力开拓新业务的，加强管理、控制成本、不断总结、提高。为使今后的工程项目完成得更理想，提供更深层次的依据。四、存在的问题、原因分析及改善措施在人员管理、工程方面仍需不断磨合、提高。必须在实际工

7、作中不断学习、总结；努力提高工程方面的施工、管理水平。现场管理人员，因工作需要直接安排至现场，只能在实际项目管理过程中边工作、边学习并适当增加培训。第二部分2015年工作规划一、主要工作指标本部的14年工作规划为：在巩固老客户的前提下，努力开拓新客户，迎合市场价格竞争的需要；争取14年签订更多的工程业务合同，使本部有更多的利润。二、工作思路和规划本部全体员工，均能积极参加总公司安排的本职工作的学习、培训，能及时的满足总公司的各方面要求；并能定期的进行分公司内部的管理、业务、施工等沟通会，使本部全体员工能共同提高综合业务、项目管理水

8、平。三、主要工作内容和具体措施本部门在日常工作中，积极参与总公司安排的制度、政策、技术、文化等各方面的会议、活动。努力按照总公司的要求去执行相关日常工作，并落实到部门的每一位员工。四、部门管理及团队建设规划（必须包括部门员工培训的内容）本部门的人员