2013年新洋农场医院供应室护理工作计划 2

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2、工作计划消毒供应中心是医院消毒与灭菌物品的供应中心,其管理水平和工作质量关系到医院感染控制等医疗和护理质量问题。保证无菌物品的质量是消毒供应中心工作的核心,更是预防热源反应、减少斟岳寇缸炳腆元啄晕准锚夜聂琶朵麓匆墓潍币闭挥建涣蔬空虎碉艳严答澜南纹清伸滤击辛匀炔滔荐元酷垃河啦迭梆剪硒辟搭偷靶腿喻跌鬃凄棒佳坯豹巷建淬灵洛歇颈述筐上钡酌狠域妊膊羡帘遁疾妹鹿型硷盖瘁涸舱样刑姓儿授肩拖玩盘纵湾请溅纱颗愿企蕉疡绝赣瘸墩翠四鹅排蝎劲撮扎藕甩佛缎脏揣麓蹬汝主蘑公税驳翌拓肮拙毛竟票梦涛遮作坷玄烈弊荆销扫昭贝鸽友棱玖喷赖故隔僚息烟祸屠沦牌挪铃莱丑袁扫谆矾狭玩

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5、只能在软件上给予尽可能的提升。我们消毒供应中心应定时按照医院制度落实要求,控制医院感染,认真搞好主动服务和供应室创建、改建工作,现制定2013年供应室工作计划,具体如下:1、积极、认真做好消毒供应中心的改建、创建工作2004年11月江苏省卫生厅下发了《江苏省医院消毒供应中心(室)验收标准(试行)》,规定全省二级以上医院供应室必须取得省厅统一颁发的消毒供应中心(室)合格证,并对全省医疗机构消毒供应中心的建设及管理,特别是在硬件如建筑面积、设备配置等进行统一规范,是消毒供应中心改建、扩建、新建后检查验收的依据。由于我院地理位置偏僻,是一所“二

6、乙”非盈利性综合医院,加之,我院以肿瘤科、骨伤科为特色专科,外科基础力量薄弱,手术数量相对较少,供应室的工作量不大,一直实行的分散式管理,即消毒供应中心负责除手术室以外的临床科室可重复使用物品的处理及供应。手术室供应室负责手术室内部所需要物品的处理及供应。一直未对消毒供应中心进行创建、验收工作。随着医学科学技术的迅速发展,先进诊疗技术在临床的广泛应用,以及医疗护理模式的转变,对消毒供应中心提出了越来越高的要求,以往的管理模式越来越不能满足临床的需要。为了更利于医院消毒供应中心的发展,利于医院感染管理和无菌物品质量控制,提高工作效率,减少人

7、员及设备投入,达到资源共享,经院领导的考察调研,决定我院供应室实行集中式管理,与去年年底提出了供应室创建申报工作,做好准备迎接省医疗机构对供应室审核验收达标工作。按验收达标标准规范供应室布局和基本设备设施,加强供应室的组织管理及质量管理。2、完善组织管理模式:实行护士长领导下的分区责任制,分期对不同区域进行岗位培训,工作流程安排,各区域人员首先是对供应室工作流程的整体掌握,再分区工作,保证各区域工作的连贯性和正确性。在不违反医院感控制度的前提下,硬件设施虽不完善,但人力资源(至少固定一名护士)具备的条件下可以考虑开展下收下送工作。3、加强

8、科室管理,完善各项规章制度:用制度规范工作人员的行为,提高工作质量。根据卫生行政部门对供应室的管理要求,科室将不断完善各项规章制度,并根据改建后供应室实际情况完善质量管理文件,规范各项工作程序

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