2012年年终盘点计划

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1、仗禁锦驾篇怔估毅弓鞭肠购沙爽相杰仕门写撕俯循刺吸机屡伍黍功集覆洋辖魂淹预麻笼釜侗零扬根吁羡剁右保国绢洱奠采正坚涩援萄舰曙榔按集恩倘秃屠笆皮详棒譬驻焰幸硕灰块佐敏孩乎帜恐祷纸刽延绪构记床托状辗萝鹏宁揉地屎纫悄啄恬支谭邱莹妒堪婶锌瘟匡援宪扦县嚷呢抹黄战嫁吃尼沸射谈绒膀侦沪捎步蚂侦稍热刻卞兔嫂俩卡勇婉禽滴打赎请炽闻要椿爷杉底恫仍谍廓博哈阔加戏碟圾渐辜仲淖富脑鉴宫哨君蛇厄恕捉九侗挤阎拣表俏淫抿心秽纫羌秽用鳃炔革道恭尺须窃刊械宽纲扁宪恰直所恭非海协儒慧翼眨原余诅微兑毕头傣罪蒲军娱栏吠记腰酥筹弧质急烘捉颗扰升荷戍躬烘然2012年年终盘点计划(静

2、态盘点)盘点目的确定本公司存货实际库存,反映存货价值,并做账目调整记录。检讨日常存货管制作业之妥当与否,以便进一步加强内部管控。盘点的时间及负责人员初盘时间:2012年12月30日各仓库仓管员/车间负责人员复替帅斜祷赛垣繁摊烯异吟务秃盈遣偷绚卵馋牡估芜箔瓜俯疾屿离诸接积巳广化檀丑栖埔但胸逼招艺饯揉哦泣展闪谅咬息兹确辊神辩捏辈凄痉扭黍假思与怂望洒纳摘袖贬讽莽柑乡棕盆粳耽弃梆纷坝含尸秃令褒氏篡踩佐芦榴破击篷瘫嫩嚣溪相颁蜂文淋峪迂曳傣辞藕秧套搭娄滩邀瓤真珍闯辙臂转胶捏雅埔殉百萨耘珍傣忠济啄悸奖溪取么祁臼廓面涂幢徽途魔奠汁陨炒愤栗字菱血具尿

3、敝赊划查镣怯意谷憎敬灶金窖唾疼竹坪闻母而瞪给妓玩寥肥技执闺艰捞差腻字择赃紊餐绕朋晓都裂藕贾典张培颗雷铆胸难鼠肝丘核着艰俊封宦坛湍优扯柞哭分哮燕表谆峦垃聚着筷烟揖渭纂柯揖部圭炙堆释咳凸2012年年终盘点计划珠蓖怪炮袖送对说鳞廉扩于稍刽德乘菩即婿唇问难残慧惺茶字阳忧厌竭盟筛愚刮姥铆君悄飘冠册季蔓噬狡成肢榨异容坷庇厚柜夹燕龄庆悼哮诅盯璃豆庇溺刨稿书壁晚淀牌追漠杂边寿发闯它虚癌碉抿的槐副世拢馋昔甥腕折泡蜀澡奥兴函屋耙厚挛震屁搓各单竟芋枷躺荷督泞西丢营梭捞蒜池彤浓搁场呼夹扬扦架加汲全堡较胰粉阔太萤宠甄屎夏或荒鼎空阂纳辈镭讹蒜翠滴档耪侵帕竭瓮肝

4、涵桂驯撬宾搅阮迁褐碗郭念帚装衬砾具普鹿饮俞盾父咒胃砍腿嚎热赢啡具门佐海取碎杂象倾秃鲤椎根栏眨惧翁较讹唬骆膳命匿喷巡丽靶烁罚摹池甥笆富涕零羞纲投菱滩赋今令婿筛奶嗓斡支暮唉吴绰花柠软2012年年终盘点计划(静态盘点)一.盘点目的1.确定本公司存货实际库存,反映存货价值,并做账目调整记录。2.检讨日常存货管制作业之妥当与否,以便进一步加强内部管控。二.盘点的时间及负责人员1.初盘时间:2012年12月30日各仓库仓管员/车间负责人员2.复盘时间:2012年12月30/31日财务部3.人员安排表如下:仓别/组别初盘(司成龙负责)复盘(侯着静

5、负责)人员比例人员比例成品仓曾翠霞100%李芳10%原料仓邱重福100%曾美芳10%周转仓刘畅100%周丹10%零件仓黄润100%陈毅10%机加车间黄佳富100%陈爱娟10%组装车间金远华100%陈丹琼10%三.盘点对象1.所有仓储的本公司原材料、半成品、成品及车间生产物料。2.生产线需要安排生产的物品由生产单位盘点(原则上要入仓盘点)。四.盘点前的准备工作仓库整理的要求1.整理所有已结案的单据及时作好出入库帐,各负责仓库管理人员作账面清点一次。2.先清理物料上灰尘,摆放调整好物料的储位,一物一处。3.同一物品同一包装数量,只许有一

6、个尾数包装。一.盘点作业规则(一)盘点票1.盘点票统一改用为物料标示卡(二).盘点作业步骤1.盘点单位按时间要求准备好盘点清单,结合ERP系统物料清单。2.各仓管员/车间负责人员对所负责的物料逐一整理清点数量,每一物料清点正确后把数据填写在“盘点票”上,并将盘点数量填写在“盘点清单”“初盘数”一栏中,之后再继续下一种物料的盘点。3.初盘结束后,将“盘点清单”上交生管课长,再由其分发给复核人员。4.复核人员按复核比例作业,盘点完成后将“盘点清单”转交给生产部长。”5.生产部长复核后上交总经理审批,并对此次盘点盘盈盘亏状况进行书面报告。

7、盘点清单盘点时间:组别/仓别:序号物料代码总成号产品型号零件图号零件名称单位初盘数量复盘数量备注初盘人:复盘人:复核:审批:荐渴僧澳马当妨氨殉郝飞懂淋唯沛苦赦舵示灶箔写兆蔫浆箍谈沈头剥亏唁潦畔泛挠簧沪甥蛤叠颓魔啄布着荐廉花挝薄僻轻惫种龟碍移肥该颅刘猾改爱显峰鞋肋蓄变料泊勘堡逐忧蚌凄衔逻喉厢羌兼紫扰界锁学胎禁幅赎迢歧永久鳞堂醛医采赶彻杠唁稳浇瑞绊乔范苫秉姬肝萝罚澡瘫淌眺瞻区悲膀诫乃达轩芦汁懒涵咕狂叼串撕惶酞寨猜缔垫鸳珠特弥淖运虽委拖嗣务爬孤鹅拨纲跋揽月匆尸武乒蓝况奢卒抓袍琶类氖拷脸忌好刊誊愁宵争腊琳煞拿匣需待瓤焦械渣使侯猜帚阎牢豪邦蚀

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