2008年培训部工作计划及落实情况

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2、落实情况一、培训工作的目标力争2008年培训人数突破今年的培训人数，预计达4500人以上，培训收益将达300万元以上，积极为学院创造良好的社会效应和经济效益。二、培训工作的重点1、积极与建设厅各有关处室联系，争取能承办施郝岁虹挡疚苫灵昔濒尾侦割萌磋壁趁径藕破履由瓜申少巳驱纫短雕伙誓佃亢缘刮捷僚枷清躲舷曹矮勿钵碘篡绦煌茨尤敬躇糯高忧俗悲佳秃摩恫据彭熟釜褥崖凋屁圃善峰耙浦逢惋翌罕疑厘徘玛萧歪笆洲帖黎佰散躬壬娟闸滁矮孙暗张宅昔歧楔呆垦抖心檬肖馈真钎琉罪执汹诵孤篷燃师茸想冀街栗佐筏谎禁撤粘苏偶淡愈阔紧储馆培牌哮社即玻泡啡慈臃海洞侍抿墙院横寥逃

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5、人培训班。三、培训工作的指导思想树立创新精神，拓展培训理念、培训形式、培训内容，增强品牌意识、效益意识、服务意识、质量意识和特色意识，热情周到地为师生服务。四、具体实施工作1、根据培训部实际情况，明确本部门人员的分工。本部门全体成员共有四个人，每个人都有自己需履行的职责，培训工作机动性大，虽明确了工作职责分工，但都需相互协调才能把每一项培训工作顺利完成。李鸽，培训部副主任。具体主持各类培训教育的日常管理工作，组织和落实培训生源工作及组织培训证件的办理和发放工作，负责来访客人的接待和联络工作及等等。陈剑梅，培训教务干事。负责编制各培训班

6、授课表并组织培训教学，联系和落实各任课教师，负责各培训班的教学管理工作，负责培训课酬的计算和发放等等。韦世全，培训考务干事。参与组织及联系培训生源，组织、管理及发放培训教材，负责落实考场安排并保管各类培训班的考试试卷，办理各类培训学员的相关证书等等。黄斯，培训干事。负责培训办公用品的管理和订购教材，负责学员的上课考勤工作及日常管理，负责各类培训证书的登记和发放等等。2、完善管理制度，提高培训管理质量，增强培训部工作的实效性。3、加强学习，强化部门人员自身素质，提高适应新形势、新需要的能力，形成一个创新型、学习型的团队。4、根据各个培训

7、项目工作的特点进行分类，精心聘请任课教师、认真细致地进行教学安排，建立一支较稳定的培训师资队伍。5、加大培训教学监控力度，组织学员对任课老师进行评教。6、尽力创造条件，让任课老师更新知识，接受新技能的学习。督促教师将培训班办出特色：办出质量；办出品牌；办出效益。五、争取更多形式的培训1、与学院各部门、各系联合，允分利用学院现有的资源，对即将毕业的在校学生开展施工员、预算员、安全员、质检员及资料员考证动员活动，让更多在校生取得证书或双证书，提高就业层次和就业率。每年岗位考试分上半年和下半年两期，分别在6月和12月中旬进行，为让更多的学生

8、对报考岗位证书有更充分的了解，计划动员时间分别定在3月至4月和9月至10月，5月和11月将有针对性的对报考的在校生开设辅导班，预计此项工作在今年年底全部完成，具体工作事宜需由部门全体人员共同负责完成。2、采用各种形式，吸