医院大事回眸例举范文

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1、2010年医院大事回眸一、荣获淮南市第十四届市文明单位标兵光荣称号。医院高度重视文明单位的创建工作，扎实开展文明行业创建活动，深入细致的开展思想政治工作，树立医疗行业新风尚。通过加强医院管理，努力打造平安医院，构建和谐医患关系，创造优美的医疗环境，推进医院各项工作开展，不断提升医院综合水平，实现可持续发展。2010年4月，我院再次获得市文明单位标兵光荣称号。二、新病房大楼建成启用。2010年9月20日，我院新病房大楼正式启用了。新病房大楼楼高21层，总建筑面积为4.2万11?,共设置床位760张，配有15个洁净层流手术间和设施先进的消毒供应中心、输液配置中心等，中心吸引、中心供氧

2、、中央空调、床头传呼系统以及数字智能化系统一应俱全。竣工落成的新大楼，是我院发展史上新的里程碑，她以宽敞的房间和宽裕的床数掀开了我院规模发展、内涵发展和可持续发展的崭新一页，她标志着医院硬件设施向自动化、现代化迈出了实质性步伐，将显著提升医院的综合实力、医疗服务水平和科教研能力，为人民群众提供更优质的医疗服务和更舒适的诊疗环境。三、重点学科建设成绩斐然。我院的眼科、骨科、神经内科、普外科、神经外科、心血管内科、内分泌科、医学影像中心、儿科、重症医学科、妇产科、感染病科、烧伤整形外科被评为淮南市第三周期临床医学重点学科，风湿病科、消化内科、急诊科、血液病科被评为淮南市第三周期临床医

3、学特色专科。、持续改进医疗护理服务模式，不断提高医院管理服务质量。2010年10月28日至290,安徽省卫生厅督导检查组领导、专家一行对我院“医疗质量万里行”、“大型医院巡检”、“医疗机构校验”进行了现场督查，并对“等级医院复审”工作进行了摸底。医院上下高度重视，克服时间紧，任务重，督查内容发生突然改变并确保各项医疗质量安全工作的情况下，认真组织学习，多次召开专题会议，结合医院的实际，制定实施方案，明确责任，细化任务，分步实施，层层落实。对自查中发现的问题进行整改，并在整改中进一步提高。在管理上及时予以改进，技术上予以培训提高，设备上及时补充增加，进一步促进了医院的规范化.标准化

4、建设。为积极贯彻落实卫生部关于“优质护理服务示范工程”的工作要求，我院护理部认真贯彻落实，分两批已开展5个病区，目前运作情况良好，获得病人及家属的高度认可，这也为下一步我院优质病房的全面开展奠定了基础。五、科研项目及科研成果层出不穷，教科研实力不断提升。1、我院胸外科张继洲主任主持的科研项目“不切断肋弓的胸腹联合切口在胸腹联合伤术中的应用研究”获淮南市2010年科学技术进步奖二等奖。2、我院宗强院长被评为安徽省医院管理协会医院文化专业委员会副主任委员，纪委徐肥光书记被评为常务委员。3、我院眼科方严主任被评为中华医学会安徽省眼科分会副主任委员。4、我院首次申报蚌埠医学院校级科研项目

5、，妇产科周萍主任主持的“孕三烯酮治疗子宫内膜增生症的研究”和神经内科张梅主任主持的“首发脑血管病患者外周血白细胞端粒长度的相关性研究”成功立项。六、正式启动淮南市首批住院医师规范化培训。2010年12月21日下午，我院住院医师规范化培训启动仪式在四楼会议室正式举行，市卫生局副局长王学华、科教科科长何廷水、各临床科室主任、带教老师及首批接收培训的住院医师参加仪式。住院医师规范化培训是为了适应新时期医学发展趋势和更好满足人民健康需求，达到促进医院临床青年医师健康成才、提高医师队伍整体素质、保障医院学科建设可持续发展的目的。七、全方位一体化的后勤物业管理服务融入我院。为了使医院的后勤管

6、理和服务水平适应医院快速发展的需求，提升医院整体形象，给医护人员和患者提供一个整洁、舒适、及时有序的医疗和康复环境，医院以公开招标的形式选择合肥筑诚物业管理有限公司于2010年9月16日正式进入我院。根据医院和物业公司的协议，物业公司应本着以人为本、真诚服务、合理细化、坚持细节、高效快捷、务求完美的原则，导入互动式管理方式，为持续改进服务质量，满足医院后勤服务需要，和谐医患关系，更好地为临床一线服务,努力营造以病人为中心的氛围，使医院更专注于“医教研”核心业务，降低运行成本，提高医院的综合竞争力和持续发展能力，提高医院的经济和社会效益。八、荣获淮南市语言文字工作先进单位。2010

7、年11月19日上午，在洞山宾馆多功能厅，举行了淮南市城市语言文字工作评估反馈会，淮南市顺利通过了二类城市语言文字工作评估。在反馈会上我院的城市语言文字工作获得了高度的评价和认可。我院荣获市语言文字工作先进单位。九、山南新区建设项目工作有序推进。山南新区建设项目（淮南市立医院暨江淮心脑血管病中心医院）由具有四甲招标资质的安徽省国际招标公司进行网上公开招标规划设计。应标者均具备有中华人民共和国工程设计甲级资质，项目总负责人必须为国家注册的一级建筑设计师。经过一系列的工作程序及我市规划