区队管理制度

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1、区队管理制度人员出勤管理处罚规定1、区队干部按照区队分工，严格落实岗位责任制，每天开好两个凑头会早上6:30—7:00,下午5:30—6:00。除跟班人员不参加，其他区队班子全部参加，另外检修班长、地面仓库材料员必须参加，无故不参加的罚款100元。2、职工每月出勤必须达到24天，严格按排定轮休休班，有特殊情况必须向班长请假，否则按欠勤处理。每人每欠勤1天罚款200元。3、生产班每天出勤人数不低于17人，检修班每班出勤不低于4、多出勤者，每人每次加100元，（出勤必须为正勤，下井24天以上者）。5、不按照轮休休

2、班者，按欠勤处理，请班长假的，按照事假处理，请假必须经班长同意。20人，每班少1人，对正班长各罚款100元。安全管理和机械事故处罚规定1、井下出现事故的必须及时汇报，方可采取有效措施用最短的时间处理完事故，出现影响生产超过30分钟的事故，跟班队长、班长必须组织全班人员严肃分析，找出事故原因。否则，对班长罚款100元。2、严格现场交接班制度，对现场不交接班的罚款50元。3、班出现“三违”要严格分析，每人次扣当班班长50元，责任人当班走1元。4、班中出现轻微伤（影响正常上班，当月出勤达不到15天）,扣总额1000

3、元，班长每人100元，责任者250元。5、班中出现轻伤（影响正常出勤1个月）,扣当月班安全奖,总额3000元，班长每人300元，责任者500元。6、班中出现重伤（影响正常出勤3个月以上），工伤费用在5000元以下所在班组担负，总额5000元，班长每人500元，责任者500元。7、被查出隐患，扣除责任者当月安全奖，当班走1元。班总额3000元，班长各罚300元。8、撕带：对责任者罚款500元，当班走1元，按撕毁皮带总额的10%进行赔付，班长各罚款200元。罚工资总额3000元。9、断轴：对责任者罚款100元，当

4、班走1元，罚工资总额500元。10、断链：对责任者罚款200元，当班走1元，班长各罚款100元。罚工资总额1000元。11、损伤电缆：对责任者罚款200元，当班走1元，班长各罚款100元。罚工资总额1000元。12、对不使用冷却水电机造成事故的：对责任者罚款500元，当班走I元，停止工作，三班做检查，罚工资总额1000元。13、顶溜过急造成采煤机滑靴损坏的，对顶溜工、采煤机司机各罚款250元，对班长罚款200元。14、采煤机缺机刀，每缺一把扣采煤机司机50元。15、超前支架拉坏大销子，每次扣工资总额500元。

5、任者当班走I元，并罚款100元。16、顶坏运输机减速机每次扣工资总额1000元。任者当班走1元，并罚款300元。17、运输机缺刮板，每次扣工资总额500元。18、损坏护帮板，每次扣工资总额1000元。任者当班走1元，并罚款300元。19、检修不到位造成机械事故影响生产的按调度规定每分钟扣检修班10元总额，并找出责任者，当班走1元，并罚款200©20、对于打架斗殴者罚款250元，停止工作，三班做检查。工程质量标准验收制度1、工作面运输机应达到平直，目测20架内不能有明显弯曲,测量支架工程线至挡煤板距离，以判断运

6、输机是否直，超10节,每架加扣30元。运输机目测20架内不能有明显落差，可顺成平缓过渡，否则每处扣100元2、因顶板不好，能拉超前架而没拉超前架，按±100元扣罚。强行过机造成冒顶按事故处理。3、进尺每排0.7米，在机头机尾进刀不足20架，不准移机头机尾，机头机尾超前或拖后（进尺不够按机头机尾拖后执行）各扣300元，只扣不加。4、运输机机头下沿至转载机上沿小于等于0〜0.2米，超0.1米扣50元，不落不准再推机头生产，如果机头从转载机上掉下来责任事故处理，扣500元。5、发生咬架、爬架、挤架每架扣50元，6、

7、支架在拉移时必须进行调架操作，当支架歪斜度超过5。扣支架组1000元，班长500元。7、机头至转载机下侧挡板1.1~1.30m,每超、缩0.Im扣200元，溜头从转载机上掉下来，扣500元。8、初撑力不低于24Mpa,顶板完整处，不够扣50元/架，压力为零扣100元/架，以控制器显示和升柱行程为准。（顶板破碎处除外）9、机头、尾电机减速箱被煤粉围着扣200元，电机冷却水使用不正常扣50元，10、皮带机尾被煤粉围着扣100元，以和机尾清平为准，清扫器煤粉不清扣50元。11、电缆槽卫生清洁，无歼石、煤块，冲尘不彻

8、底扣50元,出现电缆滑出电缆槽，每次扣100元。12、工作面架间煤粉及架前煤粉，一架不清扣2元13、破碎机大罩下有歼石，底板距大罩0.2米以上，达不到要求扣200元，发现损坏三角带一次扣500元。14、跟班队长巡视工作面对不执行手指口述，不对岗位进行风险预测、预控并不及时采取应急措施的一人一次扣50元，并班后会点评。15、区队值班按排的重点工作现场得不到落实的每次扣班总额500元。16、电泵站司机保