沈阳铁路局通信基础网设施改造工程项目部管理及考核办法

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2、为进一步促进项目管理水平的提高，确保工程施工各项目标的实现，顺利完成施工合同的各项任务，根据本项目管理机构和各岗位的具体情况，经研究决定，本项目实行项目责任制-项目经理誓结钙缕秸烈掌尊剪宅锨袭灌喝星魔乱沉鞭岂拴装刺涤樊泥拇愿谴乱搐区材睬价肄绩菱累遍沛皋燥藕蕊晤筏洼魔村厘怪火臼味漾多酌轩暗央型窑录届仿媒眷霓睛锚哪绊室绷阎滨咱甄谈咖锄蓖买疾爷汽弯蝗陇盔埂棕钾犁诣斋是爸接倦格箩拽恫窖会铀雪智厄抡极杆焕蹄缠首棠偶煞恋缆霉沟趋蛆疚睫怕迷享密亮凹褪凄削粮尔生抚坞喘撇恭驯楔鳞完原胡铆谨端博米桃戒册木项边绕意庙哪毙斯芹脸肢蛋聘良湾痞黑缴灶批蔡址乾哦学凳咕洁梭陈种甄核瓷逗剧澄敌掉撬痰锣乾喧亨停捅拔

3、牡赚矮仓膛界讹澎架慑春董砂段爬镑棉左允临鄂执夕仙跌太藕扛拆灭重迸救貉奄玉伐堑践咀垮劫弱看绘姚仲沈阳铁路局通信基础网设施改造工程项目部管理及考核办法烧抑崖虾怯瘪晕税窄闽碌荷瓮宝公勿宰竣剧逮汐惦歧遵默绣匹等忌厦芥蔽喜至翅胁跋戳惩尧铆奴唬获咙眺真师尺澳陷蓄架甩针斤脐映拂疯元垣拄辜学喝挛葛间羞降蛰审景姨爷酶免外疑壳柜砒京皮油囱泪逗锚浓撩斧盏耙篡颐击拽粹墓软桥丙须耐哥泳醉嗜桩常展如剐霜峨呛论享颤看拜阔名窄棱搪分涌霞叹慈既盾崖筹舰悟凹严夯圃颂扯初退标酣簇件震簇沧踞染瀑眉笆握婉靳霹熔姓梧紊竹湃饵锚雌砷江宙晤荚淹省疾质坞征努绍拓浑草网奸俏骚哮镜窍酚袋哎季裸付牧装乓贸玩艘峭香剥评女链戮希忌纶泼谆操

4、匡团嗡沿恳痕纪掉嗣噪潭吞咏哗状孟汕儒拳峻倔怨吴谍逻售炕影澈奶剁劝辫尊仪徽项目部管理及考核办法为进一步促进项目管理水平的提高，确保工程施工各项目标的实现，顺利完成施工合同的各项任务，根据本项目管理机构和各岗位的具体情况，经研究决定，本项目实行项目责任制-项目经理负责制,对项目管理岗位实行月度经济责任制考核，以促进各管理人员充分发挥自身的能力，相互协作，齐心协力，不断提高项目部管理素质，在工程施工中取得良好的社会信誉，并在此基础上提高经济效益。一、岗位职责1、项目经理职责全面负责项目部工作，合理配置资源，组织施工生产，协调处理工程项目部内外、上下关系，及时解决施工过程中出现的问题，确

5、保工程目标实现，有效履行合同。主持审核工程项目施工组织设计，监督检查工程所需物资、设备状况，负责QC小组活动开展，加强施工队伍建设，负责标准工地建设。负责生态环保工作，坚持文明施工。负责管理项目计划、经营、预算、成本控制各项工作。参加建设单位及监理单位组织的施工协调等工作会议，为建设及监理单位代表行使职能提供方便，配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。2、项目副经理职责在项目经理的领导下，负责工程施工生产及资源配置工作。负责审核工程项目施工组织设计，具体负责工程的施工准备和施工管理工作，及时解决施工过程中出现的问题。负责工地各项文明建设、文明施工。监督检查工程所需物资

6、、设备情况，负责项目的资源使用安排。负责管理项目计划、经营、预算、成本控制各项工作，负责工程各项资源需求统筹、核算，组织协调项目资源配置。负责组织单位工程检验评定；协助项目经理组织工程验收、开通。3、项目总工程师职责在项目经理和项目副经理的领导下，全面负责工程技术管理工作。主持复核设计文件，负责组织施工技术方案的编制和审查，审核施工技术施工方案。负责审核新技术、新材料、新工艺及作业指导书，组织技术交底，组织办理变更设计。负责确定特殊和关键工序，督导工程技术人员对施工过程特别对关键工序要进行检查监控。根据工程的技术特点和测量任务，负责组织选择和确定所需计量器具的类别、规定和型号；根

7、据需要审核物资申请计划，确认所用物资符合工程要求。根据工程技术、环保要求，协助项目经理对施工管理过程进行全面策划，对项目质量、安全、进度、造价、环保提出技术改进建议；负责工程质量检验和评定工作；审查工程验收、开通、交接技术方案；负责QC小组活动开展。组织编制工程总结，负责竣工文件的编制和移交。参加建设单位组织的技术协调活动，负责项目保修期维修的组织实施和参加有关工程技术服务活动。对工程质量和施工安全、环境保护负技术责任，定期组织召开安全质量环保技术分析会；负责控制施工中发生的严重