历城区公路管理局公路管理站管理规定

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1、历城区公路管理局公路管理站管理规定(试行)第一章总则第一条为加强公路管理站管理,理顺内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。第二条本规定所指事务包括工作制度、办公物品管理、车辆使用管理、路政管理、养护管理等。第二章工作制度第三条公路站工作会议制度公路站工作会议由全站职工参加,站长召集和主持。公路站工作会议原则上每周召开一次,必要时由站长决定随时召开。公路站工作会议内容:(一)研究上级有关部署、指示及工作安排。(二)听取一段时间内的工作汇报。(三)研究处理一段时间内发生的重要问题。(四)研

2、究部署下一时期的工作安排。第四条请示报告制度按照个人服从组织、下级服从上级的原则,对需请示、报告的事项,要逐级请示、报告,杜绝超越权限、自行其是的现象。坚持谁交办向谁请示、报告的原则,避免多方请示、重复请示,提高工作效率。请示报告的内容:(-)工作中遇到的较大的事情或不能解决的问题。(二)重要工作计划安排及进展情况。(三)工作中出现的较大失误或事故。(四)个人生活需要组织帮助解决的问题。(五)领导交办的工作事宜。请示报告制度要抓住重点、简明扼要、实事求是。第五条学习制度为加强职工学习的自觉性、有效性,确保政治学

3、习、业务学习的顺利开展,特制定如下制度:一、按照局下发的学习计划,定于每周五下午组织职工集中开展政治学习与业务学习。二、学习采用集中学习与自学相结合的方式,不断提高自身政治与业务素质。三、严格按照局制定的政治学习计划与业务学习计划相结合,认真讨论并做好学习记录,写出学习心得体会,要求书写工整,字迹清晰。四、学习时要注意学习纪律,建立相互尊重、严肃、团结、愉悦的学习气氛。五、政治学习会议不能无故缺席,如有事必须向站长请假,回来后必须重新学习会议精神。第六条卫生制度为保持良好的所容所貌,室内外卫生要做到每日一清扫,

4、每周五大扫除。所属干部职工要按照各自分工区域认真做好卫生清理。室内、走廊地面做到“四无”(无烟头、痰迹、纸屑、尘土)标准。二、办公桌摆放整齐,桌面上除台历、电话、水杯及有关文件、材料外,不得摆放其它物品。三、室内的脸盆、衣架、痰盂、纸篓、暖瓶等器具摆放要条理有序。纸篓、痰盂等要每天清理,并刷洗干净。四、衣帽须整齐放置挂入衣橱内,无衣橱者挂于衣架上,不得随意搭挂。五、各办公室要按照办公环境和结构合理平衡摆放布置。第七条会计核算制度一、认真贯彻执行国家和上级部门有关财务方面的方针、政策和各项规章制度,合理使用资金。

5、二、按照会计制度规定,记帐、算帐、报帐、做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清楚,日清月结,按期报帐。三、合理设置帐户,及时登记帐簿,达到数字正确、清晰、帐帐相符。四、购置物品单据需有经办人、材料保管员、负责人核实签字后报销。五、核算员认真及时整理原始单据,科目应用正确,粘贴整齐,数据准确。六、负责固定资产及材料的管理与核算,做好工程成本核算工作,及时清理债权债务。七、按时参加区财政局组织的每年一次的会计人员继续教育学习,认真听讲,做好笔记,认真完成考卷。八、加强成本管理,搞好成本核算。搞好固定资产的清查和核

6、算,保证帐物相符,帐帐相符。第八条行风廉政建设制度一、认真学习邓小平理论及“三个代表”的重要思想,及上级主管部门下发的各种政治及业务的文件,全面贯彻落实科学发展观,构建和谐公路。二、严格遵守局行政管理规定,坚守各种规章制度,坚持廉洁奉公、遵纪守法、洁身自好。三、公路站站长为第一责任人,要落实行风党风廉政建设领导体制和工作机制,责任层层分解,尤其要明确重点岗位、重点人物的具体廉政建设责任,使廉政建设责任具体、要求明确。四、把行风廉政建设内容列入年度本单位工作计划,与行政业务工作一起布置、一起落实、一起检查考核。五

7、、公路站站长要及时传达我局有关行风、党风廉政建设的会议及文件精神,积极组织完成我局要求的各项行风廉政建设任务。六、有针对性地组织职工学习有关行风廉政建设的学习,加强职工的廉洁自律教育,加强思想道德教育和社会主义荣辱观教育,引导党员干部树立正确的权力观和政绩观;每季度对党风廉政建设文件精神及规章制度的学习不少于一次。七、公路站站长要带头贯彻落实我局的各项行风廉政规章制度;严格执行我局领导收受礼品制度、重大事项报告等制度,无漏报、漏交现象。八、组织学习时职工必须参加,如有特殊情况必须向站长请假,回来后补学。九、公路

8、站成立小食堂,科室及各站职工中午一律在公路站吃饭,工作日中午一律不准喝酒。第九条安全生产制度一.站内实行昼夜值班制度和重大事项及时汇报制度,采取有效措旋,确保各项工作安全。二、养护工程施工作业必须按国标要求设置施工标志并配备交通管理人员,施工人员必须穿戴施工安全标志服,做到文明施工。施工现场要清理及时,以保证交通安全。三、养护人员上路作业必须穿戴安全标志服,特殊工种必须穿戴劳动保护服。

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